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專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理網(wǎng)站、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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英語(yǔ)試題：Anexampleofscopeverificationis().A、reviewtheperfor
英語(yǔ)試題(2014-9-16)：Anexampleofscopeverificationis().A、reviewtheperformanceofaninstalledsoftwaremoduleB、managingchangestotheprojectscheduleC、decomposingtheWBSaworkpackagelevelD、performingabenefit/costanalysistodeterminei... [
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2021-11-23
管理科學(xué)基礎(chǔ)(運(yùn)籌學(xué))試題：某公司打算向它的三個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)增設(shè)6個(gè)銷售店，每個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)至少增設(shè)1個(gè)，各營(yíng)業(yè)區(qū)年增加的利潤(rùn)與增設(shè)的銷售店
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2014-7-28)：某公司打算向它的三個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)增設(shè)6個(gè)銷售店，每個(gè)營(yíng)業(yè)區(qū)至少增設(shè)1個(gè)，各營(yíng)業(yè)區(qū)年增加的利潤(rùn)與增設(shè)的銷售店個(gè)數(shù)有關(guān)，具體關(guān)系如下表所示?？梢哉{(diào)整各營(yíng)業(yè)區(qū)增設(shè)的銷售店的個(gè)數(shù)，使公司總利潤(rùn)增加額最大達(dá)（）萬(wàn)元。A．520B.（490）C.（470）D.（510） [
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2021-11-23
軟件工程知識(shí)試題：系統(tǒng)集成項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收測(cè)試的主要標(biāo)準(zhǔn)為()。A.所有測(cè)試項(xiàng)均未殘留各等級(jí)的錯(cuò)誤B.需求文檔定義的功能全
軟件工程知識(shí)試題(2014-12-19)：系統(tǒng)集成項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收測(cè)試的主要標(biāo)準(zhǔn)為()。A.所有測(cè)試項(xiàng)均未殘留各等級(jí)的錯(cuò)誤B.需求文檔定義的功能全部實(shí)現(xiàn)，非功能指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)要求C.立項(xiàng)文檔、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔與系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和編碼達(dá)到一致D.系統(tǒng)通過(guò)單元測(cè)試和集成測(cè)試 [
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2021-11-23
項(xiàng)目合同管理試題：你所在公司的項(xiàng)目組合經(jīng)理要求你去投標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目，請(qǐng)問(wèn)你最應(yīng)該向他推薦什么合同類型？A、總價(jià)合同B、單價(jià)
合同管理試題(2014-12-3)：你所在公司的項(xiàng)目組合經(jīng)理要求你去投標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目，請(qǐng)問(wèn)你最應(yīng)該向他推薦什么合同類型？A、總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同 [
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2021-11-23
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：如果某些信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的客戶、集成商、廠商等一系列合作伙伴全都已經(jīng)八業(yè)務(wù)部署在各自的Interne
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-1-16)：如果某些信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的客戶、集成商、廠商等一系列合作伙伴全都已經(jīng)八業(yè)務(wù)部署在各自的Internet網(wǎng)站上，而現(xiàn)在在某客戶希望可以把自己的IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)Internet與這些合作伙伴實(shí)現(xiàn)B2B集成，那么該系統(tǒng)最適合采用的技術(shù)是（）。A．DCOMB．WEBServiceC．CORBAD．JAVARMI [
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2021-11-23
流程管理試題：某系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，在實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)發(fā)生了多方面、多層次的變化，假定該企業(yè)的實(shí)施是成功
業(yè)務(wù)流程管理和重組試題(2014-7-24)：某系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，在實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)發(fā)生了多方面、多層次的變化，假定該企業(yè)的實(shí)施是成功的，則（）不應(yīng)是該實(shí)施所帶來(lái)的變化。A．企業(yè)文化的變化B．服務(wù)質(zhì)量的變化C．業(yè)務(wù)方向的變化D.組織管理的變化 [
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2021-11-23
項(xiàng)目采購(gòu)管理試題：項(xiàng)目所需要的某設(shè)備，如果采購(gòu)新的須投資10萬(wàn)，維護(hù)費(fèi)用100元/天。團(tuán)隊(duì)成員決定租用該設(shè)備，租賃費(fèi)用
采購(gòu)管理試題(2014-12-9)：項(xiàng)目所需要的某設(shè)備，如果采購(gòu)新的須投資10萬(wàn)，維護(hù)費(fèi)用100元/天。團(tuán)隊(duì)成員決定租用該設(shè)備，租賃費(fèi)用500元/天。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所用的采購(gòu)方法是？A.專家判斷B.固定量和變量分析C.合同類型D.自制與外購(gòu)分析 [
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2021-11-23
戰(zhàn)略管理試題：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）。A．發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略管理試題：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）。A．發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)B．利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)C．利用優(yōu)勢(shì)、回避威脅D．減小弱點(diǎn)、回避威脅 [
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2021-11-23
項(xiàng)目質(zhì)量管理試題：在GB/T1900質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)
質(zhì)量管理試題(2015-1-31)：在GB/T1900質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，達(dá)到()的效果。A.可存檔B.可事前預(yù)測(cè)C.可事中控制D.可追溯 [
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2021-11-23
項(xiàng)目整體管理試題：某ERP項(xiàng)目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實(shí)際操作方式與最初客戶確定的操作
整體管理試題(2014-9-25)：某ERP項(xiàng)目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實(shí)際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個(gè)問(wèn)題，首先應(yīng)（）A、說(shuō)服車間操作員按確定的操作方式實(shí)施B、說(shuō)服客戶代表修改最初確定的需求C、由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決定D、召開(kāi)協(xié)商會(huì)議，請(qǐng)客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決 [
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2021-11-23
項(xiàng)目范圍管理試題：某項(xiàng)目經(jīng)理老徐在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)始時(shí)，產(chǎn)品被定義為&ldquo；最先進(jìn)的個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品
范圍管理試題(2014-11-18)：某項(xiàng)目經(jīng)理老徐在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)始時(shí)，產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來(lái)被描述為“先進(jìn)的個(gè)人通信工具”。在市場(chǎng)人員的努力下，該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購(gòu)意向書，隨后與用戶、市場(chǎng)人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為“成本在600元以下，能通話、播放、MP3、能運(yùn)行WinCE的個(gè)人掌上電腦”。這表明... [
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2021-11-23
計(jì)算題試題：已知甲項(xiàng)目原始投資為120萬(wàn)元，建設(shè)期資本化利息為10萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期內(nèi)每年利息費(fèi)用8萬(wàn)元，建設(shè)期為1年
計(jì)算題試題(2014-12-19)：已知甲項(xiàng)目原始投資為120萬(wàn)元，建設(shè)期資本化利息為10萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期內(nèi)每年利息費(fèi)用8萬(wàn)元，建設(shè)期為1年，試產(chǎn)期為1年，達(dá)產(chǎn)期為5年，試產(chǎn)期稅前利潤(rùn)為－5萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)期稅前利潤(rùn)合計(jì)為280萬(wàn)元。試產(chǎn)期凈現(xiàn)金流量為2萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)期第1年凈現(xiàn)金流量為30萬(wàn)元，第2年凈現(xiàn)金流量為100萬(wàn)元，則以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A．包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為3.88年B．總投資收益率為41.41％C．項(xiàng)目總投資為130萬(wàn)元... [
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2021-11-23
項(xiàng)目立項(xiàng)管理試題：用于審核成本和有關(guān)數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)被稱為可行性研究。可行性研究考慮的經(jīng)濟(jì)方面包括利率、折現(xiàn)因素、操作
項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估試題(2014-9-9)：用于審核成本和有關(guān)數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)被稱為可行性研究?？尚行匝芯靠紤]的經(jīng)濟(jì)方面包括利率、折現(xiàn)因素、操作成本、折舊和（）。A.資本化成本B.技術(shù)性技能要求C.技術(shù)預(yù)測(cè)D.戰(zhàn)略行銷情報(bào) [
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2021-11-23
知識(shí)管理試題：某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過(guò)程改進(jìn)，打算為過(guò)去的項(xiàng)目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（）A.建
知識(shí)管理試題(2014-7-24)：某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過(guò)程改進(jìn)，打算為過(guò)去的項(xiàng)目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（）A.建立項(xiàng)目計(jì)劃B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖D.制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 [
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2021-11-23
項(xiàng)目進(jìn)度管理試題：三點(diǎn)估算是作為哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的工具？A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D
時(shí)間管理試題(2014-9-3)：三點(diǎn)估算是作為哪個(gè)時(shí)間管理過(guò)程的工具？A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.活動(dòng)所需時(shí)間估算 [
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2021-11-23
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試題：在項(xiàng)目招標(biāo)的評(píng)標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)人的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在（）退還。A.發(fā)出中標(biāo)通知書后B.完成評(píng)標(biāo)后C.提交
法律法規(guī)試題(2014-9-11)：在項(xiàng)目招標(biāo)的評(píng)標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)人的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在（）退還。A.發(fā)出中標(biāo)通知書后B.完成評(píng)標(biāo)后C.提交履約擔(dān)保后D.合同履行完畢后 [
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2021-11-23
未指定試題：uponcompletionofaproject,theprojectmanag
未指定試題：Uponcompletionofaproject,theprojectmanagerarchivestheprojectplan,minutesofthestatusmeetings,regulatoryreports,andotherprojectdocuments,Aftercompletingthefinalprojectreport,whatshouldtheprojectmanagerd... [
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2021-11-23
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題：在定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，使用定性語(yǔ)言將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級(jí)。此種分析
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2014-10-17)：在定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，使用定性語(yǔ)言將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級(jí)。此種分析方法稱為（）。A、風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估B、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)類別D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集 [
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2021-11-23
項(xiàng)目溝通管理和干系人管理試題：就固定價(jià)格/總價(jià)合同而言，變更控制程序安排到位，要求對(duì)所有變更做出書面批準(zhǔn)，項(xiàng)目班子成員之一曾書面指
溝通管理試題(2014-7-27)：就固定價(jià)格/總價(jià)合同而言，變更控制程序安排到位，要求對(duì)所有變更做出書面批準(zhǔn)，項(xiàng)目班子成員之一曾書面指示供應(yīng)商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開(kāi)展工作，這一變更導(dǎo)致預(yù)算超支200％，項(xiàng)目經(jīng)理想處理明顯無(wú)視指令的項(xiàng)目班子成員，應(yīng)運(yùn)用哪種沖突解決方式？A調(diào)節(jié)B強(qiáng)制C緩和D解決問(wèn)題 [
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2021-11-23
項(xiàng)目文檔管理與配置管理試題：變更控制是對(duì)（）的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃B.項(xiàng)目基線C.項(xiàng)目
配置管理試題(2014-9-23)：變更控制是對(duì)（）的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃B.項(xiàng)目基線C.項(xiàng)目預(yù)算D.明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) [
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2021-11-23
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