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專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理網(wǎng)站、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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分類練習(xí)
項(xiàng)目質(zhì)量管理試題：以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述，錯誤的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的共同依
質(zhì)量管理試題(2014-12-22)：以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述，錯誤的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的共同依據(jù)B.項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的是增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力C.項(xiàng)目質(zhì)量保證的目的是致力于提供質(zhì)量要求得到滿意的信任D.一定時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果也是質(zhì)量保證的審計(jì)對象 [
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2021-12-02
組織級和大項(xiàng)目管理試題：與項(xiàng)目管理相比,大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理是對大項(xiàng)目的（）管理，以達(dá)到大項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)和效益。a.松耦合、粗
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2014-8-12)：與項(xiàng)目管理相比,大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理是對大項(xiàng)目的()管理，以達(dá)到大項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)和效益。A.松耦合、粗粒度B.緊耦合、細(xì)粒度C.分布式靈活D.集中式協(xié)同 [
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2021-12-02
項(xiàng)目整體管理試題：你正處于一個(gè)項(xiàng)目的初始項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)過程。你正在尋找輸入數(shù)據(jù)，下列哪項(xiàng)不是？A．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。B．為這
整體管理試題(2014-12-2)：你正處于一個(gè)項(xiàng)目的初始項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)過程。你正在尋找輸入數(shù)據(jù)，下列哪項(xiàng)不是？A．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。B．為這個(gè)項(xiàng)目制定的預(yù)算C．員工績效評價(jià)的指導(dǎo)方針。D．你以前項(xiàng)目績效的文件。 [
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2021-12-02
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：下圖是某架構(gòu)師在J2EE平臺上設(shè)計(jì)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成方案架構(gòu)圖，圖中的(1)、(2)和(3)分別表示
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2014-8-28)：下圖是某架構(gòu)師在J2EE平臺上設(shè)計(jì)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成方案架構(gòu)圖，圖中的(1)、(2)和(3)分別表示（）。A．應(yīng)用服務(wù)器、EJB容器和EJBB．EJB服務(wù)器、EJB容器和EJBC．應(yīng)用服務(wù)器、EJB服務(wù)器和EJB容器D．EJB服務(wù)器、EJB和EJB容器 [
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2021-12-02
計(jì)算題試題：某信息系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入1億元，企業(yè)的固定成本3200萬元，變動成本6000萬元；則企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)
計(jì)算題試題(2014-11-28)：某信息系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入1億元，企業(yè)的固定成本3200萬元，變動成本6000萬元；則企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)銷售額為（）A、9000萬B、8000萬C、7000萬D、6000萬 [
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2021-12-02
項(xiàng)目收尾管理試題：項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng),除了:(3)A.為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源B.記錄已建的產(chǎn)品或完
整體管理試題(2015-1-22)：項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng),除了:(3)A.為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝C.項(xiàng)目過程歷史報(bào)告D.移交責(zé)任 [
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2021-12-02
項(xiàng)目范圍管理試題：某公司最近在一家大型企業(yè)OA項(xiàng)目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司發(fā)布了項(xiàng)目章程，小張依
范圍管理試題(2014-11-24)：某公司最近在一家大型企業(yè)OA項(xiàng)目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司發(fā)布了項(xiàng)目章程，小張依據(jù)該章程等項(xiàng)目資料編制了由項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果、項(xiàng)目邊界及成本和質(zhì)量測量指標(biāo)等內(nèi)容組成的（）。A．項(xiàng)目工作說明書B．范圍管理計(jì)劃C．范圍說明書D．WBS [
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2021-12-02
項(xiàng)目進(jìn)度管理試題：下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（GANTT）D、資
時(shí)間管理試題(2015-1-6)：下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING） [
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2021-12-02
戰(zhàn)略管理試題：（ ）不屬于加強(qiáng)型戰(zhàn)略 A、市場滲透 B、合資
戰(zhàn)略管理試題(2014-7-27)：（）不屬于加強(qiáng)型戰(zhàn)略A、市場滲透B、合資經(jīng)營C、市場開發(fā)D、產(chǎn)品開發(fā) [
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2021-12-02
流程管理試題：BPR理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元
業(yè)務(wù)流程管理和重組試題(2014-9-3)：BPR理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元，多層BPR實(shí)施體系分為觀念重建層、（）三層。A．制度重建層和組織重建層B.制度重建層和業(yè)務(wù)重建層C.流程重建層和業(yè)務(wù)重建層D.流程重建層和組織重建層 [
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2021-12-01
項(xiàng)目范圍管理試題：某公司綜合管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)圖如圖7-5所示。其中①、②、③、④空應(yīng)該依次填入(3
范圍管理試題(2014-8-8)：某公司綜合管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)圖如圖7-5所示。其中①、②、③、④空應(yīng)該依次填入一()A.架構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊測試、接口側(cè)試、集成測試B.詳細(xì)設(shè)計(jì)、黑盒測試、白盒測試、回歸測試C.架構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊測試、功能側(cè)試、驗(yàn)收測試D.詳細(xì)設(shè)計(jì)、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試 [
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2021-12-01
組織級和大項(xiàng)目管理試題：關(guān)于大型IT項(xiàng)目的范圍管理，下列做法中，（）是最合適的。A、在大項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2014-11-29)：關(guān)于大型IT項(xiàng)目的范圍管理，下列做法中，（）是最合適的。A、在大項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)B、采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理C、在需求清晰之后，對項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理D、在進(jìn)行WBS分解時(shí)，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解 [
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2021-12-01
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識試題：項(xiàng)目管理協(xié)會道德與專業(yè)行為規(guī)范包括兩類標(biāo)準(zhǔn)，即作為從業(yè)者要盡力維護(hù)的，以及要求嚴(yán)格的并可能限制行為的
項(xiàng)目管理一般知識試題(2014-8-29)：項(xiàng)目管理協(xié)會道德與專業(yè)行為規(guī)范包括兩類標(biāo)準(zhǔn)，即作為從業(yè)者要盡力維護(hù)的，以及要求嚴(yán)格的并可能限制行為的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理協(xié)會將這兩類標(biāo)準(zhǔn)(分別)稱為（）。A．預(yù)期的和要求的B．推崇的和強(qiáng)制的C．期望的和強(qiáng)制的D．期望的和要求的 [
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2021-12-01
項(xiàng)目質(zhì)量管理試題：在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話，（）在判斷兩個(gè)變量之間是否存在關(guān)系方面非常有用。A
質(zhì)量管理試題(2014-12-4)：在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話，（）在判斷兩個(gè)變量之間是否存在關(guān)系方面非常有用。A．帕累托圖B．樹狀圖C．趨勢分析D．散點(diǎn)圖 [
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2021-12-01
項(xiàng)目整體管理試題：制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（）A．范圍說明書（初步）B．工作分解結(jié)構(gòu)C．風(fēng)險(xiǎn)管理
整體管理試題(2014-12-5)：制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（）A．范圍說明書（初步）B．工作分解結(jié)構(gòu)C．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D．質(zhì)量計(jì)劃 [
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2021-12-01
項(xiàng)目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題：下列關(guān)于項(xiàng)目型組織優(yōu)缺點(diǎn)的描述中，不正確的是（）。A．項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮B．
項(xiàng)目生命期和組織試題(2015-2-10)：下列關(guān)于項(xiàng)目型組織優(yōu)缺點(diǎn)的描述中，不正確的是（）。A．項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮B．項(xiàng)目型組織管理成本較低，項(xiàng)目環(huán)境利于溝通和知識共享C．項(xiàng)目型組織溝通簡潔、方便，目標(biāo)明確單一，決策快D．項(xiàng)目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障 [
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2021-12-01
戰(zhàn)略管理試題：以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和長期計(jì)劃的描述中，錯誤的是().A.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是根據(jù)外推法得來的，而長期計(jì)劃
戰(zhàn)略管理試題(2014-8-11)：以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和長期計(jì)劃的描述中，錯誤的是().A.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是根據(jù)外推法得來的，而長期計(jì)劃要進(jìn)行環(huán)境變化的前景分析B.戰(zhàn)略計(jì)劃可應(yīng)付環(huán)境的突變，而長期計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境或可預(yù)期的環(huán)境C.長期計(jì)劃一般認(rèn)為未來的效益應(yīng)該會比過去的效益好，從而向中低層管理者壓指標(biāo)D.戰(zhàn)略計(jì)劃要將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為幾個(gè)階段去實(shí)現(xiàn)，每個(gè)階段都有自己的階段分目標(biāo) [
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2021-12-01
項(xiàng)目采購管理試題：項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目打算雇傭一個(gè)供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理希望查看之前與該供應(yīng)商合作的類似項(xiàng)目的成功及失敗之處，項(xiàng)目
采購管理試題(2015-1-12)：項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目打算雇傭一個(gè)供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理希望查看之前與該供應(yīng)商合作的類似項(xiàng)目的成功及失敗之處，項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里獲得這個(gè)信息？A.之前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記手冊B.之前項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃C.之前項(xiàng)目的采購合同D.之前項(xiàng)目的采購審計(jì) [
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2021-12-01
項(xiàng)目人力資源管理試題：14.為了獲得項(xiàng)目所需的人力資源，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要與以下各方談判，除了()。A.高級管理層B.職能部門
人力資源管理試題(2014-12-22)：14.為了獲得項(xiàng)目所需的人力資源，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要與以下各方談判，除了()。A.高級管理層B.職能部門經(jīng)理C.其他項(xiàng)目經(jīng)理D.外部資源供應(yīng)商 [
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2021-12-01
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題：迭代式開發(fā)中用例驅(qū)動的迭代過程?A、初始—細(xì)化—構(gòu)造B、細(xì)化—構(gòu)
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題(2014-11-27)：迭代式開發(fā)中用例驅(qū)動的迭代過程?A、初始—細(xì)化—構(gòu)造B、細(xì)化—構(gòu)造—轉(zhuǎn)化C、初始—細(xì)化—構(gòu)造—轉(zhuǎn)化D、初始—構(gòu)造 [
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2021-12-01
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