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軟件工程知識試題：某企業(yè)擁有多個應(yīng)用系統(tǒng)，分別采用不同的語言和平臺獨立構(gòu)建而成，企業(yè)需要集成來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并使用
軟件構(gòu)件技術(shù)與軟件體系結(jié)構(gòu)試題(2014-8-7)：某企業(yè)擁有多個應(yīng)用系統(tǒng)，分別采用不同的語言和平臺獨立構(gòu)建而成，企業(yè)需要集成來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并使用可定制格式的數(shù)據(jù)頻繁地、立即地、可靠地、異步地傳輸數(shù)據(jù)。以下集成方式，最能滿足這種要求的是（）。A.文件共享B.數(shù)據(jù)庫共享C.遠(yuǎn)程方法調(diào)用D.消息機制 [
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2021-10-26
計算題試題：圖2右側(cè)是單代號網(wǎng)絡(luò)圖（單位為工作日），左側(cè)是圖例。在確保安裝集成活動盡早開始的前提下，軟件開發(fā)活動
計算題試題(2014-7-29)：圖2右側(cè)是單代號網(wǎng)絡(luò)圖（單位為工作日），左側(cè)是圖例。在確保安裝集成活動盡早開始的前提下，軟件開發(fā)活動可以推遲（）個工作日。圖2A.0B.1C.2D.4 [
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2021-10-26
戰(zhàn)略管理試題：供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）
戰(zhàn)略管理試題：供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高D、可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉(zhuǎn) [
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2021-10-26
項目人力資源管理試題：25.具有共同目標(biāo)，通常不面對面工作，而是依靠電子通信工具相互聯(lián)系的一群人，被稱為()。A.項目團隊
人力資源管理試題(2014-11-22)：25.具有共同目標(biāo)，通常不面對面工作，而是依靠電子通信工具相互聯(lián)系的一群人，被稱為()。A.項目團隊B.虛擬團隊C.虛假團隊D.項目管理團隊 [
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2021-10-26
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計試題： UML狀態(tài)圖展示了一個特定對象的所有可能狀態(tài).以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移。在以下圖
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計試題(2014-10-24)：UML狀態(tài)圖展示了一個特定對象的所有可能狀態(tài),以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移。在以下圖形中，()是一個UML狀態(tài)圖。 [
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2021-10-26
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題：（）也稱為輻射網(wǎng)，它將一個點作為輻射點，該點與其他節(jié)點均有線路連接。A．總線網(wǎng)B．復(fù)合網(wǎng)C．網(wǎng)狀網(wǎng)D
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題(2014-8-14)：（）也稱為輻射網(wǎng)，它將一個點作為輻射點，該點與其他節(jié)點均有線路連接。A．總線網(wǎng)B．復(fù)合網(wǎng)C．網(wǎng)狀網(wǎng)D．星形網(wǎng) [
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2021-10-26
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試題：以下關(guān)于《中華人民共和國政府采購法》的描述，錯誤的是()。A.必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套
法律法規(guī)試題(2014-8-1)：以下關(guān)于《中華人民共和國政府采購法》的描述，錯誤的是()。A.必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的，可采用單一來源方式采購B.政府采購實行集中采購和分散采購相結(jié)合，集中采購的范圍由省級以上人民政府公布的集中采購目錄確定C.中標(biāo)、成交通知書發(fā)出后，中標(biāo)、成交供應(yīng)商自愿放棄中標(biāo)、成交項目的，無須承擔(dān)法律責(zé)任D.采購人可以要... [
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2021-10-26
項目范圍管理試題：項目小組正在對項目需求變化數(shù)量、變化頻率以及變化方式等進(jìn)行評估，該工作屬于（）的管
項目范圍管理試題：項目小組正在對項目需求變化數(shù)量、變化頻率以及變化方式等進(jìn)行評估，該工作屬于（）的管理范疇。A、配置管理計劃B、范圍管理計劃C、變更管理計劃D、質(zhì)量管理計劃 [
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2021-10-26
項目溝通管理和干系人管理試題：你負(fù)責(zé)機構(gòu)內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。你正在準(zhǔn)備一份項目計劃，因為機構(gòu)內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣
溝通管理試題(2014-9-11)：你負(fù)責(zé)機構(gòu)內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。你正在準(zhǔn)備一份項目計劃，因為機構(gòu)內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，你決定準(zhǔn)備一份項目溝通管理計劃。準(zhǔn)備這一計劃的第一步是：a.進(jìn)行項目干系人分析來評價對信息的需求b.確定一個生產(chǎn)進(jìn)度來顯示什么時間進(jìn)行什么類型的溝通c.描述你計劃分配的信息d.建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找 [
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2021-10-26
項目風(fēng)險管理試題：你的團隊正在進(jìn)行一個跨國項目，這個項目是在一個多山的小國建立一個區(qū)域性的手機通訊網(wǎng)絡(luò)。工作了10天之
風(fēng)險管理試題(2014-8-20)：你的團隊正在進(jìn)行一個跨國項目，這個項目是在一個多山的小國建立一個區(qū)域性的手機通訊網(wǎng)絡(luò)。工作了10天之后，一個重要的政治激進(jìn)分子死于一場不幸的墜機事故，這一事件引起了全國性打暴亂。工作不能再繼續(xù)下去了，你的團隊只能打道回府。類似于國家動亂的風(fēng)險通常需要：A.預(yù)先準(zhǔn)備好風(fēng)險管理計劃，并在整個項目生命周期中不斷地審查這個計劃B.災(zāi)害恢復(fù)措施，而不是風(fēng)險管理C.周期性地風(fēng)險審計與項目風(fēng)險評審D.建立資料庫... [
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2021-10-26
管理科學(xué)基礎(chǔ)(運籌學(xué))試題：某家具廠有方木材90m3，木工板600m3，生產(chǎn)書桌和書柜所用材料數(shù)量及利潤如下表：在生產(chǎn)計劃最優(yōu)化
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2014-9-25)：某家具廠有方木材90m3，木工板600m3，生產(chǎn)書桌和書柜所用材料數(shù)量及利潤如下表：在生產(chǎn)計劃最優(yōu)化的情況下，最大利潤為（）元A、54000B、55000C、56000D、58000 [
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2021-10-26
項目文檔管理與配置管理試題：在項目進(jìn)行過程中，一個開發(fā)人員接收到某個用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個問題并要求更改，這個開發(fā)
配置管理試題(2014-8-2)：在項目進(jìn)行過程中，一個開發(fā)人員接收到某個用戶的電話，用戶表明在系統(tǒng)中存在一個問題并要求更改，這個開發(fā)人員應(yīng)該（）。A．馬上改正問題B．記錄問題并提交項目經(jīng)理C．不予理睬D．通知測試部經(jīng)理，要求確認(rèn)問題是否存在 [
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2021-10-26
未指定試題：團隊建設(shè)活動包括管理層和個人，專門并且主要為了提升項目績效而采取的行動。此類行動
未指定試題：團隊建設(shè)活動包括管理層和個人，專門并且主要為了提升項目績效而采取的行動。此類行動中的大部分行動會產(chǎn)生提高團隊績效的繼發(fā)效應(yīng)。可以提高團隊績效的繼發(fā)效應(yīng)的實例是（）A、樹立團隊績效目標(biāo)并召開外出靜思會，以評審實現(xiàn)上述目標(biāo)的最佳方式B、所有團隊成員在一個地點集中辦公C、創(chuàng)立基于團隊的獎勵和認(rèn)可體系D、讓非管理層團隊成員參與到規(guī)劃過程中 [
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2021-10-26
項目進(jìn)度管理試題：以下關(guān)于活動資源估算的描述中，錯誤的是().A.活動資源估算要確定實施項目活動所需資源的使用時間B.
時間管理試題(2014-11-27)：以下關(guān)于活動資源估算的描述中，錯誤的是().A.活動資源估算要確定實施項目活動所需資源的使用時間B.活動資源估算過程必須和成本估算過程相結(jié)合C.進(jìn)行活動排序時需要考慮活動資源估算問題D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動資源估算 [
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2021-10-26
項目采購管理試題：為了在激烈的市場競爭中生存下來，你們的網(wǎng)絡(luò)公司正試圖進(jìn)入新的市場。公司正在考慮對一個由外省的交通部門
采購管理試題(2014-10-16)：為了在激烈的市場競爭中生存下來，你們的網(wǎng)絡(luò)公司正試圖進(jìn)入新的市場。公司正在考慮對一個由外省的交通部門發(fā)出的征求建議書（RFP）進(jìn)行投標(biāo)，以開發(fā)一套自動化系統(tǒng)用于對快要越過路上中線的司機發(fā)出警告。這是一個大型的合同，而公司也需要收入來維持其電子商務(wù)的業(yè)務(wù)。但是，公司意識到，按照政府部門的工作方式，在所提交的建議書中，通常都是本最低、又能在技術(shù)上達(dá)到要求的建議書中標(biāo)。根據(jù)你對市場以及其它公司可能的投標(biāo)... [
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2021-10-26
戰(zhàn)略管理試題：戰(zhàn)略管理包含3個層次，（）不屬于戰(zhàn)略管理的層次。
戰(zhàn)略管理試題：戰(zhàn)略管理包含3個層次，（）不屬于戰(zhàn)略管理的層次。A、目標(biāo)層B、規(guī)劃層C、方針層D、行為層 [
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2021-10-25
項目風(fēng)險管理試題：您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是：A、增加應(yīng)付潛
風(fēng)險管理試題(2014-9-15)：您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是：A、增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金。B、查明潛在風(fēng)險及其概率。C、增加現(xiàn)場的資源。D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處。 [
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2021-10-25
項目人力資源管理試題：你被任命為一個可以說是“在和公司打賭”的項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，管理層
人力資源管理試題(2014-12-12)：你被任命為一個可以說是“在和公司打賭”的項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，管理層會用八抬大轎來表彰你；如果項目失敗，你就要加入失業(yè)者的隊伍。你意識到，要想獲得成功，就需要對項目資源實施最大限度的控制。你應(yīng)該為項目建立以下哪一種項目組織形式？A.強矩陣B.項目化的C.項目協(xié)調(diào)者D.弱矩陣 [
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2021-10-25
信息系統(tǒng)服務(wù)管理與監(jiān)理知識試題：《項目質(zhì)量管理計劃》經(jīng)評審后進(jìn)入批準(zhǔn)流程。由于項目前期已拖期2周，該文件應(yīng)盡快報監(jiān)理審批，那么對于該
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2015-1-14)：《項目質(zhì)量管理計劃》經(jīng)評審后進(jìn)入批準(zhǔn)流程。由于項目前期已拖期2周，該文件應(yīng)盡快報監(jiān)理審批，那么對于該文件的批準(zhǔn)活動，正確的是（）。A.由建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)B.由承建方項目經(jīng)理對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)C.由監(jiān)理工程師對內(nèi)容、范圍審核后送交總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)D.先和批準(zhǔn)人打聲招呼，走監(jiān)理批準(zhǔn)流程，事后再補發(fā)簽字 [
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2021-10-25
流程管理試題：企業(yè)中的流程可以分為生產(chǎn)流程和（），統(tǒng)稱業(yè)務(wù)流程。從本質(zhì)上講，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程就是
業(yè)務(wù)流程管理和重組試題：企業(yè)中的流程可以分為生產(chǎn)流程和（），統(tǒng)稱業(yè)務(wù)流程。從本質(zhì)上講，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程就是由一系列具有先后順序且互相關(guān)聯(lián)的活動所組成的經(jīng)營過程，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的整體目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造價值。A、工藝流程B、上崗流程C、活動D、管理流程 [
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2021-10-25
當(dāng)前第39/598，
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