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計算題試題：小李所負責的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進度
1354人瀏覽
信息化與信息系統(tǒng)試題：以下對小型機的理解，正確的是（）。A.小型機相對于大型機而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB.
710人瀏覽
英語試題：MonitorRiskisnottheprocessof（）throughouttheproject
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英語試題：Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
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項目成本管理試題：你剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入計劃編制階段，這時，一個項目干系人向你索要項目預算和成本基準
成本管理試題(2014-12-2)：你剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入計劃編制階段，這時，一個項目干系人向你索要項目預算和成本基準計劃。你應該對她怎樣說？A.可以在項目章程中找到項目預算，項目章程剛剛做完B.在計劃編制階段完成之前，項目預算和基準計劃是不是能最終確定的C.項目計劃將不包括項目預算和基準計劃，這是個小項目D.在制定項目計劃之前不可能完成估算 [
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2022-10-11
項目合同管理試題：一旦簽署了，合同就具有法律約束力，除非:A．一方不愿意履行B．一方?jīng)]有能力為其承擔的工作提供資金C．
合同管理試題(2014-8-4)：一旦簽署了，合同就具有法律約束力，除非:A．一方不愿意履行B．一方?jīng)]有能力為其承擔的工作提供資金C．它違反了所適用的法律D．有一方宣布其無效 [
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2022-10-09
項目質量管理試題：下列那項敘述是質量成本的最佳描述？A它會增加評估成本，但會在其他方面節(jié)省大量成本B它會增加預防成本，
質量管理試題(2014-11-25)：下列那項敘述是質量成本的最佳描述？A它會增加評估成本，但會在其他方面節(jié)省大量成本B它會增加預防成本，但會在其他方面節(jié)省大量成本C它會增加外部失敗成本，但會在其他方面節(jié)省大量成本D它會增加內(nèi)部失敗成本，但會在其他方面節(jié)省大量成本 [
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2022-10-09
項目風險管理試題：由于風險管理在公司項目中是相對新的事物，你決定在處理已識別風險及其根源的過程中，
未指定試題(2014-12-2)：由于風險管理在公司項目中是相對新的事物，你決定在處理已識別風險及其根源的過程中，檢查并記錄風險應對措施的有效性。因此，你____。A、進行一次風險審計B、召開風險狀態(tài)會議C、確保風險是定期召開的成員會議上的例行討論事項D、定期重估已識別的風險 [
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2022-10-09
項目范圍管理試題：關于收集需求的描述，不正確的是:（）。
項目范圍管理試題：關于收集需求的描述，不正確的是:（）。A、德爾菲技術通過組織專家討論，并投票來排列最有用創(chuàng)意B、QFD對質量需求分為基本需求、期望需求和意外需求C、概括性的需求說明文件不能作為基準D、如不能將設計元素或測試案例回溯到需求文件，就可能出現(xiàn)鍍金行為 [
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2022-10-09
項目溝通管理和干系人管理試題：兩名新成員最近加入到你的項目，你的項目原來有5個人。溝通渠道增加的數(shù)量是多少？A．21B．2C．11
溝通管理試題(2014-12-24)：兩名新成員最近加入到你的項目，你的項目原來有5個人。溝通渠道增加的數(shù)量是多少？A．21B．2C．11D．10 [
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2022-10-09
軟件工程知識試題：企業(yè)內(nèi)的應用集成可以包括表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成和業(yè)務流程集成等多個層次和方面，對于這些集成方式
軟件工程知識試題：企業(yè)內(nèi)的應用集成可以包括表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成和業(yè)務流程集成等多個層次和方面，對于這些集成方式關系的描述，不正確的是：（）。A、在業(yè)務邏輯比較穩(wěn)定的情況下，數(shù)據(jù)集成比表示集成更靈活B、控制集成比表示集成和數(shù)據(jù)集成的靈活性更高C、數(shù)據(jù)集成比控制集成的復雜度高，控制集成比表示集成的復雜度高D、業(yè)務流程集成的復雜度最高，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng) [
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2022-10-09
項目文檔管理與配置管理試題：配置管理作為項目綜合變理管理的重要支持，為項目綜合變理管理提供了標準化的，有效率的變理管理平臺，配置
配置管理試題(2014-11-20)：配置管理作為項目綜合變理管理的重要支持，為項目綜合變理管理提供了標準化的，有效率的變理管理平臺，配置管理系統(tǒng)在項目變更中的作用不包括（）A、建立一種前后一致的變理管理方法B、定義變理控制委員會的角色和責任C、提供改進項目的機會D、提供了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā) [
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2022-10-08
項目人力資源管理試題：項目經(jīng)理為有效管理信息系統(tǒng)集成項目，需要專門的技術和知識來保證，下列說法中正確的是（）。A、項目經(jīng)理
人力資源管理試題(2014-12-5)：項目經(jīng)理為有效管理信息系統(tǒng)集成項目，需要專門的技術和知識來保證，下列說法中正確的是（）。A、項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識，使管理團隊知識結構滿足管理要求B、項目經(jīng)理沒必要掌握項目管理各知識的細節(jié)，只需要掌握5個知識領域的綱要C、項目經(jīng)理所需要知識就是項目經(jīng)理所掌握的知識D、項目經(jīng)理要求項目組成員都精通項目管理相關知識 [
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2022-10-08
項目成本管理試題：一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算描述，不正確的是（）。A.
成本管理試題(2014-10-23)：一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算描述，不正確的是（）。A.當項目具體工作無法確定時，無法進行成本預算B.成本基準計劃可以作為度量項目績效依據(jù)C.管理儲備是為范圍和成本潛在變化而預預算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里D.成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃更新 [
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2022-10-08
流程管理試題：下列關于BPR的敘述中，（）是不正確。A.BPR需要對流程重新構思B.BPR是對當前流程激進破壞性創(chuàng)
流程管理試題：下列關于BPR的敘述中，（）是不正確。A.BPR需要對流程重新構思B.BPR是對當前流程激進破壞性創(chuàng)造C.BPR是針對管理流程的重組D.BPR有時會導致組織的不穩(wěn)定 [
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2022-10-08
計算題試題：某項目的網(wǎng)絡圖如下，活動B的自由浮動時間為（）天，該項目的關鍵路徑有（）條。(44)A、0B、1C、
計算題試題：某項目的網(wǎng)絡圖如下，活動B的自由浮動時間為（）天，該項目的關鍵路徑有（）條。(44)A、0B、1C、2D、3(45)A、4B、3C、2D、1 [
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2022-10-08
項目整體管理試題：你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，
整體管理試題(2014-10-20)：你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法：A.不適合，因為這個項目需要的結果是持續(xù)的B.不適合要建造的產(chǎn)品C.認為項目團隊將比本項目要長壽D.不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)就可以完成的 [
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2022-10-08
項目范圍管理試題：上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項
范圍管理試題(2014-10-8)：上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較；A.項目范圍說明B.工作分解包C.項目計劃（規(guī)劃）D.項目范圍管理計劃 [
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2022-10-08
項目質量管理試題：項目質量保證(QA)的目的是（）A.致力于滿足項目施工需求的能力B.致力于提供質最要求得到滿意的信任
質量管理試題(2014-12-11)：項目質量保證(QA)的目的是（）A.致力于滿足項目施工需求的能力B.致力于提供質最要求得到滿意的信任C.致力于滿足質量要求D.制定質量目標、規(guī)定過程和資源，以實現(xiàn)其目的 [
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2022-10-08
戰(zhàn)略管理試題：以下關于企業(yè)戰(zhàn)略計劃和長期計劃的描述中，錯誤的是().A.企業(yè)戰(zhàn)略計劃是根據(jù)外推法得來的，而長期計劃
戰(zhàn)略管理試題(2014-8-11)：以下關于企業(yè)戰(zhàn)略計劃和長期計劃的描述中，錯誤的是().A.企業(yè)戰(zhàn)略計劃是根據(jù)外推法得來的，而長期計劃要進行環(huán)境變化的前景分析B.戰(zhàn)略計劃可應付環(huán)境的突變，而長期計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境或可預期的環(huán)境C.長期計劃一般認為未來的效益應該會比過去的效益好，從而向中低層管理者壓指標D.戰(zhàn)略計劃要將戰(zhàn)略目標分解為幾個階段去實現(xiàn)，每個階段都有自己的階段分目標 [
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2022-10-08
項目進度管理試題：某項目發(fā)生了進度延誤，于是項目經(jīng)理在項目關鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因
時間管理試題(2015-1-28)：某項目發(fā)生了進度延誤，于是項目經(jīng)理在項目關鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因是（）。A．關鍵活動的歷時總是固定不變的B．關鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的C．關鍵路徑上的活動是不依賴于資源的D．資源的增加可能會導致額外問題的產(chǎn)生從而降低效率 [
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2022-10-08
未指定試題：田口方法的目的是（）a、為達到更高的可視性和控制度而管理物料的流動b、利用統(tǒng)計技
未指定試題：田口方法的目的是（）A、為達到更高的可視性和控制度而管理物料的流動B、利用統(tǒng)計技術計算“損失函數(shù)”，以確定沒有達到目標價值的產(chǎn)品所耗費的成本C、設計、分組并管理生產(chǎn)經(jīng)營，把生產(chǎn)運營作為獨立和靈活的單元，可以對一系列事項按照開始到完成順序進行過程安排D、管理過程各階段間的協(xié)調(diào)與溝通 [
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2022-10-08
軟件工程知識試題：CMMI的項目管理類過程域不包含（）。
軟件工程知識試題：CMMI的項目管理類過程域不包含（）。A、配置管理B、量化項目管理C、項目監(jiān)督與控制D、風險管理 [
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2022-10-08
項目管理基礎知識試題：以下不屬于項目管理辦公室(PMO)日常性職能的是()。A.建立企業(yè)內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境,以及提供項目
項目管理一般知識試題(2014-8-15)：以下不屬于項目管理辦公室(PMO)日常性職能的是()。A.建立企業(yè)內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境,以及提供項目管理的指導B.組織內(nèi)的多項目的管理和監(jiān)控C.提供項目管理的指導和咨詢，培養(yǎng)項目管理人員D.項目組合管理和提高組織項目管理能力 [
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2022-10-08
當前第57/100，
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