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計算題試題：小李所負責的項目已經完成了20%。最近一次的掙值分析結果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進度
1354人瀏覽
信息化與信息系統(tǒng)試題：以下對小型機的理解，正確的是（）。A.小型機相對于大型機而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB.
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英語試題：MonitorRiskisnottheprocessof（）throughouttheproject
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英語試題：Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
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計算題試題：某信息系統(tǒng)集成項目的預算為5050000元，工期6周。某時間點，該項目花了1550000元完成了預計
計算題試題(2014-8-6)：某信息系統(tǒng)集成項目的預算為5050000元，工期6周。某時間點，該項目花了1550000元完成了預計要花1690000元的工作，而計劃成本是2110000元。則該項目的實際成本（）A、低于預算B、超出預算C、符合預算D、提供的信息不足，無法判斷 [
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2023-01-05
未指定試題：因為JAVA平臺（），所以具有較強的可移植性。A、具有強大的數(shù)據(jù)操作和事務處理能力B、采用JAVA虛
未指定試題：因為JAVA平臺（），所以具有較強的可移植性。A、具有強大的數(shù)據(jù)操作和事務處理能力B、采用JAVA虛擬機技術C、可用的組件較多，功能豐富D、適用于分布式系統(tǒng)，支持多層架構應用 [
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2023-01-05
法律法規(guī)與標準規(guī)范試題：根據(jù)《中華人民共和國合同法》，（）不屬于合同的權利義務終止的條件。A、債務已經按照約定履行B、合同終
法律法規(guī)試題(2014-12-16)：根據(jù)《中華人民共和國合同法》，（）不屬于合同的權利義務終止的條件。A、債務已經按照約定履行B、合同終止C、債務相互抵銷D、債權債務同歸于一人，且涉及第三人利益 [
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2023-01-04
英語試題：Attheprojectestablishmentstage,thefeasibilitystudy
英語試題：Attheprojectestablishmentstage,thefeasibilitystudymainlyincludestechinicalfeasibilityanalysis,（）,operationenvironmentfeasibilityanalysisandotheraspectsoffeasibilityanalysis.A．detailfeasibilityanalysis... [
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2023-01-04
項目整體管理試題：以下哪一項工具可用于分析一個設計，確定其功能，并評估這些功能對成本的影響？A.帕雷托圖B.價值分析C
整體管理試題(2014-9-9)：以下哪一項工具可用于分析一個設計，確定其功能，并評估這些功能對成本的影響？A.帕雷托圖B.價值分析C.配置管理D.價值工程 [
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2023-01-04
項目成本管理試題：根據(jù)學習曲線理論，當重復生產某產品時：A、生產設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本B、單位成本
成本管理試題(2014-9-29)：根據(jù)學習曲線理論，當重復生產某產品時：A、生產設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本B、單位成本隨生產率的提高而下降C、隨著產量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D、培訓成本隨著自動化程度的提高而增加 [
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2023-01-04
流程管理試題：關于BPR流程再造與優(yōu)化的描述，不正確的是∶（）。
流程管理試題：關于BPR流程再造與優(yōu)化的描述，不正確的是∶（）。A、BPR是對企業(yè)業(yè)務流程的再設計B、BPR實施中應將決策點下放到基層活動中，并建立對過程的控制C、基于BPR的信息系統(tǒng)規(guī)劃，結合現(xiàn)行職能式管理模式，從業(yè)務流程的價值鏈出發(fā)，確定企業(yè)當前的信息化目標D、新流程會給企業(yè)帶來較大的機會，選擇一個區(qū)域或領域的流程成功后，再進行擴大和推廣，逐步覆蓋到整個流程 [
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2023-01-04
項目溝通管理和干系人管理試題：在與客戶打交道的過程中，項目經理應該：A、保持誠實以避免項目或機構被起訴B、盡力形成一種友好，誠懇，
溝通管理試題(2014-12-23)：在與客戶打交道的過程中，項目經理應該：A、保持誠實以避免項目或機構被起訴B、盡力形成一種友好，誠懇，開放的關系C、通過勸說客戶擴大項目范圍來獲取更多的利益D、做能使顧客滿意的任何事，以贏得更多生意 [
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2023-01-04
項目范圍管理試題：編制狀況關系到項目成敗的是：A、項目章程B、初步范圍說明書C、詳細范圍說明書D、
范圍管理試題(2014-12-21)：編制狀況關系到項目成敗的是：A、項目章程B、初步范圍說明書C、詳細范圍說明書D、WBS詞典 [
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2023-01-01
英語試題：（）involvescomparingactualorplannedprojectpractices
英語試題(2014-9-9)：（）involvescomparingactualorplannedprojectpracticestothoseofotherprojectstogenerateideasforimprovementandtoprovideabasisbywhichtomeasureperformance.Theseotherprojectscanbewithintheperformingorganizatio... [
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2023-01-01
項目成本管理試題：賣方告訴你，你的活動將增加他們的成本，你應該：A、推薦變更項目成本B、和管理層開會確定需要做什么C、
成本管理試題(2014-11-28)：賣方告訴你，你的活動將增加他們的成本，你應該：A、推薦變更項目成本B、和管理層開會確定需要做什么C、問賣方支持信息D、拒絕不道德的行為 [
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2023-01-01
項目文檔管理與配置管理試題：（）可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個質量檢查點。a、配置項b、程序c、基線d、
配置管理試題(2014-11-4)：()可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個質量檢查點。A、配置項B、程序C、基線D、過程 [
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2023-01-01
面向對象系統(tǒng)分析與設計試題：更適合處理成聚合(aggregation)而非組合(composition)的是:A、森林vs.樹木
面向對象系統(tǒng)分析與設計試題(2014-8-11)：更適合處理成聚合(aggregation)而非組合(composition)的是:A、森林vs.樹木B、電子郵件vs.郵件頭C、訂單vs.訂單項D、狗vs.狗尾巴 [
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2023-01-01
戰(zhàn)略管理試題：()是將企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機會和威脅的一種
戰(zhàn)略管理試題：()是將企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機會和威脅的一種分析方法。A.波特五力模型B.價值鏈分析法C.競爭態(tài)勢矩陣(CPM)D.態(tài)勢分析法(SWOT) [
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2022-12-31
管理科學基礎(運籌學)試題：某公司有東部、中部、西部三個生產基地，生產的產品需要運送帶甲、乙、丙、丁四個市場，從生產基地到各個市
管理科學基礎(運籌學)試題：某公司有東部、中部、西部三個生產基地，生產的產品需要運送帶甲、乙、丙、丁四個市場，從生產基地到各個市場的單位運價及產量和需求量如表所示，完成該運輸任務所需的最小運費為（）。A．242B．244C．289D．302 [
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2022-12-31
軟件工程知識試題：根據(jù)《計算機軟件開發(fā)規(guī)范》(GB8566-88)規(guī)定，應該在()階段制定集成測試計劃。A.需求分析B
軟件工程知識試題(2014-12-16)：根據(jù)《計算機軟件開發(fā)規(guī)范》(GB8566-88)規(guī)定，應該在()階段制定集成測試計劃。A.需求分析B.概要設計C.詳細設計D.系統(tǒng)測試 [
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2022-12-31
項目采購管理試題：在某些情況下，合同結束是指：A、在雙方的協(xié)議下合同結束B、在發(fā)送貨物或服務后合同結束C、在成功的執(zhí)行
采購管理試題(2014-9-1)：在某些情況下，合同結束是指：A、在雙方的協(xié)議下合同結束B、在發(fā)送貨物或服務后合同結束C、在成功的執(zhí)行后合同結束D、在保證獲得最后的支付時 [
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2022-12-31
項目質量管理試題：關于項目質量審計的敘述中，（）是不正確的。A．質量審計是對其他質量管理活動的結構化和獨立的評審方法B
質量管理試題(2015-2-10)：關于項目質量審計的敘述中，（）是不正確的。A．質量審計是對其他質量管理活動的結構化和獨立的評審方法B．質量審計可以內部完成，也可以委托第三方完成C．質量審計應該是預先計劃的，不應該是隨機的D．質量審計用于判斷項目活動是否遵從于項目定義的過程 [
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2022-12-31
流程管理試題：業(yè)務流程管理信息化是將生產流程、業(yè)務流程、各類行政審批流程、認識處理流程、財務管理流程等需要多人協(xié)作
業(yè)務流程管理和重組試題(2014-8-2)：業(yè)務流程管理信息化是將生產流程、業(yè)務流程、各類行政審批流程、認識處理流程、財務管理流程等需要多人協(xié)作實施的任務，全部或部分交由計算機處理的過程，對于企業(yè)來說，一般講業(yè)務流程分為四個層次，其中資源能力計劃和相關預算屬于（）層次A、戰(zhàn)略B、計劃C、運作D、生產流程 [
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2022-12-31
項目成本管理試題：一個固定總價加獎勵費合同（FPIF）的目標成本是$130000，目標利潤是$15000，目標價格是$
成本管理試題(2014-10-15)：一個固定總價加獎勵費合同（FPIF）的目標成本是$130000，目標利潤是$15000，目標價格是$145000，最高限價是$160000，分擔比率是80/20。項目的實際成本是$150000。賣方獲得多少利潤？A.$10000B.$15000C.$0D.$5000 [
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2022-12-31
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