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管理知識
項目進(jìn)度控制學(xué)習(xí)體會
進(jìn)度控制兩個最實際的過程一個是計劃,一個是跟蹤調(diào)整。進(jìn)度計劃需要兩個比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù),一個是WBS,一個是估計工期。估計工期一般來說可以根據(jù)分項的工時消耗情況與資源配置情況綜合得出,WBS則需要一些 [
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2011-07-05
項目成本失控的原因
項目成本控制工作是在項目實施過程中,通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 如果項目建設(shè)的實際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出批準(zhǔn)的投資預(yù)算,就表明出現(xiàn)了成本失控。那么發(fā)生成本失控的主要原因有哪些呢? 首先,對工程項目認(rèn)識的不足,主要包括: [
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2011-07-04
如何理解“掙值(時)技術(shù)”
掙值技術(shù)從參考基準(zhǔn)(Value)上可以反映出美國項目管理團(tuán)隊的特色,擁有很大的財務(wù)預(yù)算,實用和結(jié)算權(quán)。放在中國國內(nèi)的環(huán)境,除了建筑和制造等傳統(tǒng)能夠較為實用外,放在IT行業(yè),則舉步維艱。這是為什么呢?作為一個項目經(jīng)理,你知道你的員工的工資和成本么?由于國內(nèi)企業(yè)會計保密制度的限制,這基本上是不可能的。 [
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2011-07-04
軟件項目的預(yù)算應(yīng)該是什么流程
根據(jù)公司規(guī)模的大小、相關(guān)制度體系的嚴(yán)密性、項目的復(fù)雜程度來決定預(yù)算到什么樣的程度。如果公司其他制度都非常嚴(yán)格,并且員工已經(jīng)具有高效完成工作的習(xí)慣,則預(yù)算可以非常詳細(xì)。相反,如果公司的工作一直是走到哪再看一看,那么,一個簡單的預(yù)算已經(jīng)足夠。 [
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2011-07-04
軟件項目之預(yù)算評估三把刀
一、使用完善的評估方法的重要性 一般情況下,軟件項目會受到四種因素的控制,它們分別是時間、需求、資源(包括人員、硬件條件以及資金)和風(fēng)險。這些因素的任何意料之外的變化都會對我們的項目產(chǎn)生影響。因此,做好時間和項目資源需求的評估是非常必要的。如果過低估計項目預(yù)算, [
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2011-07-04
企業(yè)信息部門的IT治理之路
要想做好IT治理的工作,首先要把自己放到服務(wù)提供者得位置上,更好的為其它部門服務(wù)。其次是整合內(nèi)部流程,形成部門合力,為用戶提供穩(wěn)定有效的技術(shù)支持。然后是簡化接口,提供簡單明了的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范。最后,建立信息平臺,為用戶提供便捷高效的IT支持。 [
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2011-07-04
影響項目管理中成本的三因素
影響項目管理中成本的三因素: 施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動,因此,確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容 [
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2011-07-04
軟件開發(fā)成本估算
軟件開發(fā)成本估算主要指軟件開發(fā)過程中所花費的工作量及相應(yīng)的代價。 不同與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品,軟件的成本不包括原材料和能源的消耗,主要是人的勞動的消耗 [
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2011-07-04
談軟件產(chǎn)品的成本核算
《企業(yè)會計準(zhǔn)則——無形資產(chǎn)》第3條把無形資產(chǎn)定義為“企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人,或為管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)”,第13條“企業(yè)自行開發(fā)并依法申請取得的無形資產(chǎn), [
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2011-07-04
搞好成本預(yù)測—確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。 [
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2011-07-04
項目風(fēng)險管理解決方案及應(yīng)用
項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進(jìn)行的,受眾多因素的影響。對于這些內(nèi)外因素,從事項目活動的主體往往認(rèn)識不足或者沒有足夠的力量加以控制。項目的過程和結(jié)果常常出人意料,有時不但未能達(dá)到項目主體預(yù)期的目的,反而使其蒙受各種各樣的損失 [
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2011-07-02
軟件項目中的風(fēng)險管理
軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風(fēng)險會影響項目計劃的實現(xiàn),如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實,就有可能影響項目的進(jìn)度,增加項目的成本,甚至使軟件項目不能實現(xiàn)。 [
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2011-07-02
數(shù)據(jù)分析項目中的風(fēng)險管理
隨著我國各部門、各行業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn),面向操作層和管理層的各種運營支撐系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)正逐步建成和走向完善。在積累了較豐富的信息化經(jīng)驗和數(shù)據(jù)后,面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)越來越受到重視。 [
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2011-07-02
軟件開發(fā)質(zhì)量和風(fēng)險的定量監(jiān)理
軟件質(zhì)量是指與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定和隱含的需求的能力和有關(guān)的特征的全體,即所有描述計算機軟件優(yōu)秀程度的特性的組合。 應(yīng)用軟件的質(zhì)量依賴于問題需求的描 述、解決方案的建模設(shè)計、可執(zhí)行程序的編碼的產(chǎn)生以及為發(fā)現(xiàn)錯誤而運行軟件的測試。 [
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2011-07-02
風(fēng)險管理三重門
“2、3年后風(fēng)險管理系統(tǒng)的實施才會在我國銀行業(yè)中真正熱起來?!边@是業(yè)界專家對風(fēng)險管理較為樂觀的預(yù)測。自新巴塞爾協(xié)議后,“風(fēng)險管理”引起了全球銀行業(yè)的大討論。特別是,近期我國銀監(jiān)會也發(fā)布了《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》,記者采訪中發(fā)現(xiàn),盡管一些大型銀行已經(jīng)制定了風(fēng)險管理實施規(guī)劃,但具體的實施步驟一般還沒有排上日程;而一些風(fēng)險管理的首嘗螃蟹者在實施中也遭遇到數(shù)據(jù)、應(yīng)用起點以及管理文化等三重門的障礙。 [
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2011-07-02
人力資源管理中的風(fēng)險管理
在進(jìn)行人力資源管理時,我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作,而忽視了其中的風(fēng)險管理問題。其實,每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿、 [
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2011-07-02
軟件風(fēng)險管理,防患于未然
伴隨著從業(yè)人員的痛苦,軟件工程、項目管理、過程控制、能力成熟度等知識開始被大家接受,這方面的書也出了很多。我們在理論和實踐的碰撞中一步步成長,項目管理就有些模樣,至少有了配置管理和版本控制, [
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2011-07-02
IT外包目的因組織而異 戰(zhàn)略風(fēng)險及其控制
外包是一種合同協(xié)議,組織提交IT部門的部分或全部控制給一個外部組織,并支付費用,簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務(wù)水平協(xié)議,提供資源和專業(yè)技能來交付相應(yīng)的服務(wù)。 [
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2011-07-02
軟件開發(fā)項目的風(fēng)險管理過程
摘要 本文詳盡地描述了軟件開發(fā)項目的風(fēng)險管理過程,主要包括過程的具體活動,和采用的工具。 這里將軟件風(fēng)險管理過程分為五個步驟:風(fēng)險識別,風(fēng)險分析,風(fēng)險計劃,風(fēng)險跟蹤,和風(fēng)險應(yīng)對。對于每個步驟的具體活動將在后面詳細(xì)介紹。 [
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2011-07-02
軟件系統(tǒng)安全性風(fēng)險評價(下)
定量風(fēng)險評價比定性方法更精細(xì),也更復(fù)雜,包括很多種方法,主要有概率風(fēng)險評價PRA(Probabilistic Risk Assessment)、GO-FLOW法、火災(zāi)爆炸指數(shù)法FEI(Fire Explosion Index)等。定量風(fēng)險評價比定性方法更需要有可靠數(shù)據(jù)的支持,否則其優(yōu)越性會無法發(fā)揮。這幾種方法有各自不同的應(yīng)用領(lǐng)域,在武器裝備、航空航天等國防部門應(yīng)用最廣的是PRA法,而像FEI法則主要適用于化工行業(yè)。 [
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2011-07-02
當(dāng)前第53/71,
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