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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
>> 管理知識
管理知識
項(xiàng)目管理:不只是你嫁我娶這么簡單
項(xiàng)目管理本身就是一門“平衡”的藝術(shù)。項(xiàng)目實(shí)施的過程好比是一次艱苦的征程,項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的手段,成熟的項(xiàng)目管理體系是項(xiàng)目經(jīng)理的得力工具。項(xiàng)目管理本身不是目標(biāo),項(xiàng)目成功才是項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo),也是項(xiàng)目關(guān)系人的眾望所歸。 [
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2011-10-20
變技術(shù)項(xiàng)目為商業(yè)項(xiàng)目
內(nèi)容簡介:市場經(jīng)濟(jì)中,科技成果轉(zhuǎn)化,是科技成果進(jìn)入市場。但是科技成果只是技術(shù)項(xiàng)目。一般地說,市場需要的不是技術(shù)項(xiàng)目,而是商業(yè)項(xiàng)目。使技術(shù)項(xiàng)目變?yōu)樯虡I(yè)項(xiàng)目,就是科技成果的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化。 [
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2011-10-20
崗位勝任力與高績效員工
如果對員工現(xiàn)有的能力以及決定績效的因素缺乏認(rèn)識,那么培訓(xùn)就容易陷入誤區(qū),成為企業(yè)運(yùn)營中的一個(gè)負(fù)擔(dān),而不是創(chuàng)造利潤的一個(gè)機(jī)會。 [
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2011-10-20
項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目整合管理就是為滿足各方需求而進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到預(yù)期目的的過程。它是一項(xiàng)綜合性、全局性的工作,主要內(nèi)容是在相互沖突的目標(biāo)或可選擇的目標(biāo)中權(quán)衡得失。雖然所有的項(xiàng)目管理 [
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2011-10-20
風(fēng)險(xiǎn)管理:計(jì)劃要趕上變化
“計(jì)劃趕不上變化”,是H公司主管IT部門的盧經(jīng)理過去常說的一句話。他的話并非牢騷,而是真實(shí)地表達(dá)了這幾年信息化規(guī)劃和需求之間,“按下葫蘆浮起瓢”的窘境。 [
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2011-10-19
如何控制信息技術(shù)外包的風(fēng)險(xiǎn)?
失控與風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)失控還表現(xiàn)在:服務(wù)不能及時(shí)到位以及質(zhì)量無法保證;靈活性減弱,需求的變化及其滿足必須與外包商協(xié)調(diào)后才能得到解決;成本攀升,外包商常常會要求支付一些附加費(fèi)用;企業(yè)秘密和機(jī)密信息 [
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2011-10-19
風(fēng)險(xiǎn)管理與管理信息系統(tǒng)建設(shè)
最近,關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的討論越來越多了,風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理這兩個(gè)概念,大家可能都有自己的理解,但是這種理解是否能夠成為一種共識,不得而知。因此,本文希望就這個(gè)問題進(jìn)行一些有關(guān)的探討,旨在強(qiáng)化理解和增加它們在實(shí)際工作中的應(yīng)用。 [
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2011-10-19
信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方法
評估這個(gè)詞并不陌生,但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估在我國的應(yīng)用還不太廣泛,信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估的應(yīng)用就更少了。實(shí)際上,幾乎干什么事情都或多或少地存在著風(fēng)險(xiǎn),對于我們已經(jīng)順利完成了的項(xiàng)目, [
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2011-10-19
項(xiàng)目遇險(xiǎn)的3個(gè)問題,4個(gè)因素和8個(gè)信號
三個(gè)問題篇 在你的職業(yè)生涯里,總有些時(shí)候需要你當(dāng)機(jī)立斷地終結(jié)一個(gè)失敗的開發(fā)項(xiàng)目。當(dāng)然,那是我們最希望避免出現(xiàn)的結(jié)果。從好的方面看失敗會令人沮喪,從壞的方面看項(xiàng)目的完蛋或許會威脅到你的職業(yè)安全性了 [
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2011-10-19
關(guān)于敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)評估、舒緩風(fēng)險(xiǎn)影響以及監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。很多敏捷用家相信敏捷開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程跟傳統(tǒng)項(xiàng)目差不多,雖然這過程在敏捷的內(nèi)容中較為輕盈,但是在找尋、過濾、優(yōu)先化以及制造解決方案上的步驟跟傳統(tǒng)項(xiàng)目中很接近。 [
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2011-10-19
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法
在本文中,我們介紹兩個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,分別是頭腦風(fēng)暴法和核對表法。 一、頭腦風(fēng)暴法 [
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2011-10-19
信息安全風(fēng)險(xiǎn)評估之我見
在信息安全產(chǎn)業(yè)界,風(fēng)險(xiǎn)評估早已不是陌生話題,幾年以來,各安全公司完成的風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目已不在少數(shù),甚至在幾乎所有的信息安全服務(wù)廠商中,風(fēng)險(xiǎn)評估都是其核心業(yè)務(wù)。 風(fēng)險(xiǎn)評 [
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2011-10-19
如何組織軟件團(tuán)隊(duì)的人員
軟件開發(fā)過程中人的因素對成敗起著決定性的作用,人員之間聯(lián)系的多少和聯(lián)系的方式與生產(chǎn)率直接相關(guān)。隨著團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量的增加,聯(lián)系會復(fù)雜起來,人員相互之間的聯(lián)系并不是按線性關(guān)系增長。 [
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2011-10-18
項(xiàng)目管理中如何與合作伙伴合作
經(jīng)常聽到項(xiàng)目經(jīng)理抱怨,在項(xiàng)目的開發(fā)過程中與公司的合作很艱難,不是出現(xiàn)無法按期完工,就是在實(shí)施的過程中質(zhì)量無法保證;不是公司實(shí)力太弱,就是公司太強(qiáng)勢而無法控制..。 [
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2011-10-18
我對一個(gè)IT項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的想法
毫無疑問,在這個(gè)風(fēng)云變幻的IT領(lǐng)域,管理和技術(shù)是同樣重要的。在我看過的一本叫《IT史記》的書中,介紹了眾多IT的知名企業(yè),他們很多都是通過技術(shù)起家,贏得用戶的信賴, [
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2011-10-18
如何打造項(xiàng)目經(jīng)理組成為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
首先,我們要區(qū)分集體和團(tuán)隊(duì):簡單地說,集體就是由多個(gè)各自承擔(dān)某項(xiàng)職能的人組合起來的有組織的整體。團(tuán)隊(duì)則是由擁有共同目標(biāo)與榮譽(yù),由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。也就是說 [
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2011-10-18
學(xué)會心理溝通原則十五條
一、講出來 尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨、攻擊。 二、不批評、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說教 [
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2011-10-18
淺談戰(zhàn)略-薪酬之間的關(guān)系
在很多企業(yè)往往會碰到這樣的問題,當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略定下來了,職能部門在如何設(shè)計(jì)本職能的戰(zhàn)略去支持公司的戰(zhàn)略方面不知道如何下手。另外,對于很多企業(yè)來說,公司戰(zhàn)略就是市場目標(biāo)或者是銷售訂單目標(biāo), [
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2011-10-18
PM在團(tuán)隊(duì)管理中的尷尬
對項(xiàng)目經(jīng)理而言,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理有時(shí)候真的是很尷尬。當(dāng)今的項(xiàng)目經(jīng)理,很多都是從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理的,在人事方面真的是不僅沒有基礎(chǔ)而且沒有經(jīng)驗(yàn)。 尷尬 [
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2011-10-18
構(gòu)建部署成功軟件項(xiàng)目專業(yè)人員做好心理準(zhǔn)備
金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)低迷使得CIO不得不勒緊褲腰帶,公司因此削減成本將成為非?,F(xiàn)實(shí)的措施。許多CIO透露其公司近期也正考慮調(diào)整一些IT項(xiàng)目,將有限的預(yù)算資金重新調(diào)配。 但 [
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2011-10-18
當(dāng)前第15/71,
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