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管理知識
施工項目進(jìn)度比較與計劃調(diào)整
摘要：施工項目進(jìn)度比較分析與計劃調(diào)整是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。 [
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2011-08-11
施工項目進(jìn)度控制
1．施工項目目標(biāo)控制的共性問題 （1）施工項目目標(biāo)控制，是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理而實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標(biāo)對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進(jìn)度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。 [
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2011-08-11
五步求解PERT圖
在以往的項目建設(shè)中，編制項目進(jìn)度計劃常常采用甘特圖（或稱橫道圖）來表示，甘特圖簡單明了、形象直觀，但不適合用于大型和復(fù)雜信息工程項目的建設(shè)和監(jiān)理工作。 因為甘特圖不反映各項工作之間的邏輯關(guān)系，因而難以確定某項工作推遲對完成工期的影響；當(dāng)實際進(jìn)度與計劃有偏差時也難以調(diào)整。另外，甘特圖雖然直觀清晰，但只是計算的結(jié)果，而一項工作什么時候開始，什么時候結(jié)束，卻是需要通過計算來實現(xiàn)，甘特圖并沒有給出好的算法。 [
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2011-08-11
國際化軟件開發(fā)流程
為了更深入地理解國際化軟件的開發(fā)流程，我們先從分析國際化項目失敗的原因開始，然后列舉國際化軟件的設(shè)計準(zhǔn)則，討論項目團隊的組織結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再詳細(xì)論述國際化軟件的開發(fā)流程和本地化流程。 [
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2011-08-11
工作計劃之工作進(jìn)度
有了計劃的內(nèi)容，分工和工作的方法，那么計劃的有效進(jìn)行及完成就是最后的關(guān)鍵了。甘特圖就是制定計劃進(jìn)度的好方法。 按照工作計劃整體的部署，進(jìn)度是很關(guān)鍵的一部分。它的如期完成對公司，對客戶都是至關(guān)重要的。進(jìn)度也可以細(xì)分，達(dá)到某一工作方法，某一項目的完成，學(xué)會某種技能也是屬于進(jìn)度的一部分。 [
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2011-08-11
軟件質(zhì)量保證（SQA）何去何從？
在51CMM的質(zhì)量保證論壇中，Robinzrb 的一帖 “做QA,并且感到郁悶的請進(jìn)！”，引無數(shù)英雄竟折腰。這些英雄包括思想活躍的hjhza，樂于傳道授業(yè)解惑的wtswts，喜歡指點江山激揚文字的vvvvvv……。為什么郁悶?zāi)?？還是先讓我們來討論一下QA的何去何從吧！ [
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2011-08-10
實時控制軟件的質(zhì)量
如何確保嵌入式實時控制軟件的質(zhì)量?對這類軟件的生產(chǎn)過程如何進(jìn)行有效的質(zhì)量控制?這是一個重要的研究課題。為解決軟件危機而產(chǎn)生和發(fā)展起來的軟件工程成功地解決了軟件開發(fā)中存在的許多問題。它不僅對軟件開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)有直接影響，而且對提高軟件質(zhì)量有顯著成效。實踐表明，使用軟件工程方法，可達(dá)到一般的質(zhì)量要求。但當(dāng)軟件質(zhì)量要求更高時，則必須在實施軟件工程的同時，采取一些專門的可靠性工程技術(shù)和方法，以保證需求的可靠性。 [
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2011-08-10
簡易有效的軟件度量過程
摘要：軟件度量并非一個新的話題，其主要目的是為組織提供對軟件過程和產(chǎn)品更深入洞察力，這也就使組織能夠更好的進(jìn)行決策并朝著組織目標(biāo)發(fā)展。對于軟件企業(yè)而言，度量通常等價于采集并報告數(shù)據(jù)并且主要以數(shù)字為表現(xiàn)形式。本文的目的不在于提供軟件度量概念上的解釋及由來，而將聚焦于企業(yè)軟件度量過程的建立上。 [
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2011-08-10
軟件過程不成熟的企業(yè)如何實施度量
提高開發(fā)效率和質(zhì)量是軟件企業(yè)始終關(guān)注的目標(biāo)，我們一直希望能夠通過某種簡單的方法來實現(xiàn)這個目標(biāo)。近年來，越來越多的人開始討論度量在其中的作用，的確，度量是解決軟件項目中很多問題的有效手段。 [
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2011-08-10
軟件度量的規(guī)則體系
索林根的軟件度量指南：十大方針 軟件度量專家索林根(Van Solingen)在《聚焦產(chǎn)品的軟件過程改善》(Product Focused Software Process Improvement)中詳細(xì)闡述了軟件度量項目工程(Measurement program engineering)，提出軟件度量的十大方針，如下所示。 [
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2011-08-10
三種項目成本估算方法
進(jìn)度計劃是從時間的角度對項目進(jìn)行規(guī)劃，而成本估算則是從費用的角度對項目進(jìn)行規(guī)劃。這里的費用應(yīng)理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。 [
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2011-08-10
如何在MS Project中進(jìn)行掙值分析
關(guān)于掙值分析 掙值分析是衡量項目績效的一種方法。它指明相應(yīng)于到目前為止完成的工作量多少預(yù)算應(yīng)該已經(jīng)用掉以及對于該任務(wù)，分配或資源的比較基準(zhǔn)成本。 用于掙值分析的三個關(guān)鍵值是： [
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2011-08-10
功能點分析介紹
隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在的計算機環(huán)境與傳統(tǒng)的環(huán)境已經(jīng)有了天壤之別。因此，軟件工程人員一直在尋找一種可以廣泛應(yīng)用的度量單位。這個度量單位需要獨立于開發(fā)所采用的技術(shù)，支持需求收集、估計、項目管理和質(zhì)量度量的需要。功能點分析就是能夠滿足上述需求的選擇。 [
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2011-08-10
成本管理在企業(yè)中的地位作用
?。?）成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性， [
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2011-08-10
控制CRM項目預(yù)算從何做起
控制項目預(yù)算是執(zhí)行項目管理的重點，尤其是對CRM項目。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，CRM項目的實施失敗率高達(dá)70%。對于中小企業(yè)而言，CRM項目更會對他們的財務(wù)狀況牽一發(fā)而動全身。 所謂控制預(yù)算，并不代表要去盲目地擠出每一分錢，而是應(yīng)當(dāng)在制定預(yù)算時，充分考慮到以下四個方面： [
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2011-08-10
基于全生命周期的電子政務(wù)項目風(fēng)險識別研究
0引言 電子政務(wù)項目作為IT項目中的一類,與生俱來也具有IT項目普遍存在的高風(fēng)險。特別是在當(dāng)前電子政務(wù)項目普遍采取建設(shè)外包的模式下,政府部門對項目的管理具有間接性,不確定性影響更大,面臨風(fēng)險也就更大。對于政府部門而言, [
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2011-08-08
基于貨幣價值的IT項目風(fēng)險管理方法
1 背景 相對于傳統(tǒng)行業(yè)的項目而言，在IT項目中經(jīng)常會發(fā)生工期拖延、費用超支、質(zhì)量低下與用戶不滿意等負(fù)面情形。 原因是多方面的，用戶的需求在前期不明確，客戶甚至不能明確地描述出期望的項目結(jié)果是什么， [
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2011-08-08
電信行業(yè)IT項目風(fēng)險的識別與評估研究
0引言 電信企業(yè)是運行于IT基礎(chǔ)設(shè)施之上的企業(yè),沒有了IT支撐,上到企業(yè)的經(jīng)營分析、財務(wù)管理、戰(zhàn)略決策,下到日常的營業(yè)受理、計費賬務(wù)、客戶服務(wù)等,一切都將陷于癱瘓。IT支撐已成為現(xiàn)代電信企業(yè)運營中一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 [
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2011-08-08
SAP項目管理的風(fēng)險分析及控制
0引言 風(fēng)險管理一直是IT項目管理中的重點和難點問題。IT項目的風(fēng)險管理被認(rèn)為是減少項目失敗的一種重要手段。風(fēng)險管理的過程貫穿于項目的始終。IT項目潛在風(fēng)險會對IT項目的計劃、成本、技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量及團隊的士氣都有負(fù)面的影響。 [
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2011-08-08
軟件項目的風(fēng)險在哪里
前言 當(dāng)前國內(nèi)存在大量的軟件公司，這些公司的規(guī)模不大，開發(fā)團隊一般3到8人，項目開發(fā)一般采取比較粗糙的開發(fā)模型，比如瀑布模型。經(jīng)過問題定義，可行性研究，需求分析，總體設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，編碼與單元測試，綜合測試成功的開發(fā)出了第一個版本并交付客戶使用。 [
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2011-08-08
當(dāng)前第96/100，
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