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軟件項目中測試人員的考核
摘要在項目中，測試人員考核往往成為項目經理和測試經理的一個難題，怎樣評估測試人員的工作？怎樣定義測試質量的差別？本文通過從事測試工作多年中對不同項目的數據收集和網上有限資料的參考分析，思考總結出一套可行的方法，在此提供給大家。 [更多...]
2011-08-17
軟件開發(fā)質量管理層次模型（下）
為提高軟件質量企業(yè)所采取的相關措施。決定成敗的不是目標，而是措施。任何好的規(guī)章制度或計劃，最終都需要具體措施才能落到實處。措施層次包括質量檢查、質量保證、預防不合格品、完美無缺。 [更多...]
2011-08-17
質量管理八大原則原則（下）
本譯文表述的雖然是ISO9000:2000系列標準下的質量管理原則，但這些原則與CMM/CMMI標準的管理原則是相通的。特別是CMMI標準，綜合了三個源標準，也借鑒和融合了當今適用的管理理論和實踐，包括ISO9000等其他的標準的管理思想。 [更多...]
2011-08-17
軟件開發(fā)項目控制淺談
摘要：本文主要談談軟件開發(fā)項目控制的作用和類型，以及項目控制的步驟。 [更多...]
2011-08-16
軟件開發(fā)項目的計劃若干問題(下)
有人說：“做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結束后再寫計劃，那就輕松多了，并且可以 100% 地準確”。確實是這樣，為什么項目的計劃這么難呢? [更多...]
2011-08-16
軟件開發(fā)項目的計劃若干問題(上)
本文主要談談軟件開發(fā)項目的計劃的目的、作用、制定的原則、計劃的要素、軟件開發(fā)項目的特點、以及對項目經理而言需要注意的問題和一些工作經驗、工作方法。 [更多...]
2011-08-16
項目管理注意事項
軟件行業(yè)從20世紀60年代開始操作系統的研發(fā)，到20世紀90年代中期行業(yè)快速發(fā)展。從原有的作坊式開發(fā)到目前團隊協作完成，從早期的技術力量競爭到現有的項目成本控制競爭，從面向結構到面向對象再到面向服務架構 [更多...]
2011-08-16
項目計劃與跟蹤
　項目計劃是項目管理的第一步，它可以讓思想成為產品。一個項目的管理是否混亂的判斷首先應該從項目計劃開始。以一個項目為例，我們可以將從混亂到清晰的狀態(tài)分成幾種情況： [更多...]
2011-08-16
談談項目收尾
　　談到項目收尾，可能很多同事都有一大段的牢騷，血淚史當然是少不了的。相信誰都經歷過在項目“接近”結束的時候陷入困境的情況，客戶不斷的提出新要求;以為已經干完了“該干的事情”，結果拿起合同一看，天啊……客戶要一項一項地對合同的話，根本就不可能驗收。我也有過這樣的慘痛經歷，就來瞎侃一把吧。 [更多...]
2011-08-16
項目管理規(guī)范-RUP管理實施(第三部分)
　角色是抽象的職責定義，它定義的是所執(zhí)行的一組活動和所擁有的一組文檔與模型。　　角色通常由一個人或作為團隊相互協作的多個人來實現。 [更多...]
2011-08-16
兩招搞定CRM項目的內部管理
　　我也看了不少關于CRM項目管理的文章，但是，基本上文章都是以CRM實施顧問的角度來考慮，如何管理CRM項目。很少有文章涉及，作為企業(yè)內部的一個CRM項目負責人，如何來管理企業(yè)內部的CRM項目呢?今天，我在這里就開一個先河，跟大家談談如何搞定CRM項目的內部管理。 [更多...]
2011-08-16
淺談項目管理與研發(fā)流程之關系
近年來，越來越多的企業(yè)認識到研發(fā)能力的提升對于提高企業(yè)自身在國際國內的市場競爭地位、企業(yè)形象、增加銷售收入、獲取超額利潤以及打壓競爭對手等方面有至關重要的作用。因此很多企業(yè)都在嘗試著引入研發(fā)流程和項目管理的咨詢和培訓以提高企業(yè)的研發(fā)能力。我們在與這些企業(yè)管理人員的交流過程中發(fā)現，他們對于研發(fā)流程與項目管理之間的關系感到困惑： [更多...]
2011-08-16
管理軟件開發(fā)項目的關鍵風險
考慮了下，還是把人員流失作為項目第一大風險，軟件項目管理最重要的還是人的因素。特別是關鍵項目成員流失可能會導致整個項目的重大延期和失敗。人的職業(yè)過程中主要受到金脈，知脈和人脈三個因素的影響，任何一個因素出現重大問題或積累到一定量后都會導致直接的人員流失。所以這三個因素就是人員流失的真正根源，我們的應對措施也分為了積極樂觀應對措施和消極悲觀應對措施兩大類型。 [更多...]
2011-08-15
項目風險緩解、監(jiān)控和管理
所有風險分析活動都只有一個目的--輔助項目組建立處理風險的策略。 [更多...]
2011-08-15
運用SWOT分析法識別項目的機遇和風險
1 項目風險管理簡介在當今社會里，隨著人類科學技術的快速發(fā)展，分工和合作已經成為人類進步的基礎，項目管理已經深人到了企業(yè)和個人的工作和生活中。為了提高項目的成功率、減少項目的資源消耗，人們不斷地探索項目管理的內在規(guī)律和特征，尋找合適的工具和技術。 [更多...]
2011-08-15
由風險管理引申的“危機管理”思考與現實意義
0引言在項目管理學習過程中,探討過風險管理這一課題。項目的成功付諸實施受到諸多因素的影響,項目風險管理的意義正在于對這些因素及不確定性的及時識別和有效處理,使之不會影響到項目的進度和總體目標。 [更多...]
2011-08-15
管理者如何培養(yǎng)自己的團隊合作能力
團隊協作模式對個人的素質有較高的要求，除了應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應該有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要。作為團隊中的一員，我們應該從哪幾個方面來培養(yǎng)自己的團隊合作能力呢？ [更多...]
2011-08-15
世界500強企業(yè)優(yōu)秀員工12條核心標準
1、敬業(yè)精神：一個人的工作是他生存的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，只要有敬業(yè)精神，能力會提高的。如果一個人的本職工作做不好，應付工作，最終失去的是信譽，再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。如果認真做好一個工作，往往還有更好的、更重要的工作等著你去做。這就是良性發(fā)展。 [更多...]
2011-08-15
如何長期保持項目組人員的高昂士氣
在曾經做過的和主持過的實際項目實踐過程中，經常會發(fā)現項目組個別人乃至項目組整體士氣低落的現象，導致項目組成員工作效能大幅度降低。這種情形大部分是在項目進行期間發(fā)生了一些比較嚴重的風險的時候發(fā)生，有些是個別現象，與個別人本身有關，但是如果是大部分人都如此的話，肯定是項目出問題了。 [更多...]
2011-08-15
項目管理的基本原則和方法：組織與領導
項目管理的組織與領導合理的組織結構、適當的領導人選及正確的領導方法對于項目的正常完成是非常重要的?！　?[更多...]
2011-08-15

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