午夜无码中文字幕影院,国产自产第一区c国产,久久久久久夜精品精品免费,国产99久久,夜夜夜夜曰天天天天拍国产,欧美日韩亚洲另类专区,国产精品区一区二区免费

<li id="54d3t"><legend id="54d3t"></legend></li>

<span id="54d3t"></span><label id="54d3t"></label>

<li id="54d3t"></li>

信管網APP

iPhone Android iPad

信管網公眾號

信管網訂閱號

管理知識

當前位置：信管網 > 管理知識

管理知識

項目范圍和進度如何制定？
1.項目目標和范圍　　開始一個新項目或版本時候，首先是和用戶一起確認需求，進行項目的范圍規(guī)劃。項目是范圍，進度，質量和資源四要素的平衡，用戶對項目進度要求和優(yōu)先級高的時候，我們往往要縮小項目范圍，對用戶需求進行優(yōu)先級排序，排除優(yōu)先 [更多...]
2012-02-22
溝通管理不良軟件開發(fā)易陷混亂泥潭
　　幾個月前，公司委派我負責一個難啃的骨頭式軟件開發(fā)項目。公司把我從一線開發(fā)設計組調到項目需求組，主要負責客戶需求調研、確認和溝通的管理工作。對于此項工作我原來認為壓力并不大，因為對于軟件開發(fā)的需求調研我可謂輕車熟 [更多...]
2012-02-21
開發(fā)團隊溝通的情緒
　　昨天一個朋友給我抱怨說：“他媽的！我們的總監(jiān)太不成熟了，一點小事就大呼小叫的，生怕領導和周圍同事不知道是的，那種口氣‘啊！怎么會這樣呢，咋整成這樣了！’，媽的真讓你受不了!我打算要“撤”了?！痹谠O計或開發(fā)中 [更多...]
2012-02-21
項目管理的一些感言：項目溝通
　　這兩天正處于項目間隙期，閑來無事隨便聊聊我對項目管理的一些感言。　　溝通是整個項目管理中最關鍵之處，只要溝通成功真的可化腐朽為神奇，客戶可因溝通而接受你的建議，領導會因溝通而給予你支持，組員更會因溝通而極力配合工作，溝通無障礙是項目管理著的基本功，正所謂官商兩道混的開，男女全都搞的定。 [更多...]
2012-02-21
團隊內的專業(yè)溝通交流
　　前段時間，部門里發(fā)起一個全體成員參與的交流會，包括全組各種角色的參與（包括頁面前端、flash as程序員等），關于html頁面彈出層的交互方式進行各抒己見式的交流，起碼讓我欣喜交互在全組自上而下的逐漸被重視。 [更多...]
2012-02-21
用數字溝通——來自敏捷精靈的忠告
　　因為不知道要如何還擊，我們技術人員屈從于市場人員和管理者們——這些代表業(yè)務的人；這已經是老生常談了。結果，業(yè)務人員眼里的開發(fā)人員充滿了消極和抵制的情緒，而開發(fā)人員則給商務人員貼上了無能甚至是撒謊的標簽。這是 [更多...]
2012-02-21
如何通過項目管理改善用戶關系
　　在項目建設過程中，用戶經常會提出很多方面的要求，如頻繁的需求變更、超范圍的內容建設以及對計劃執(zhí)行的不配合等，很多項目經理在處理這些要求時，通常束手無策，從而影響到與用戶的關系，而公司和項目組面對此類問題時，只能逐步 [更多...]
2012-02-21
項目沖突管理的一般性認識
沖突是指兩個以上相關聯的主體，因互動行為所導致不和諧的狀態(tài)。沖突的實質是觀點差異。沖突之所以發(fā)生，可能是利益相關者對若干議題的認知、意見、需求、利益不同，或是基本道德觀、宗教信仰不同等因素所致。 [更多...]
2012-02-21
簡論如何改進項目的溝通
　　許多專家都認為信息系統(tǒng)項目的失敗的重要原因是溝通的失敗。溝通是人與人之間傳遞和交通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的。掌握溝通模型、溝通渠道、溝通方法、溝通類型與溝通障礙等基本知識有利于加強對項目溝通管理的認識。 [更多...]
2012-02-21
淺談工程項目的進度管理
1、工程項目進度管理的含義及影響因素工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計 [更多...]
2012-02-20
做項目計劃：知己知彼合理進度安排
　　做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結束后再寫計劃，那就輕松多了，并且可以100% 地準確。　　歷史教訓讓我們明白一個道理：如果一萬年以后才會有一條陽光大道通向共產主義，那么現在就不要忙著砸鍋煉鋼趕英超美， [更多...]
2012-02-20
IT項目管理實戰(zhàn)-時間控制
　　在項目管理過程中，最忌諱的是項目無限止的延期下去。一鼓作氣，再而衰，三而竭，最后導致項目組成員對項目喪失信心，使得項目失敗。　　對于信息化項目來說，項目成員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項目，組大部分項目成員卻對ERP [更多...]
2012-02-20
IT項目研發(fā)過程進度管理研究
　　當前的中國已快速融入到世界經濟的全球化的浪潮中,起步晚的中國IT行業(yè)也緊追世界步伐。對IT項目管理理論的研究與實踐,是IT企業(yè)目前急待提高和改進的。調查表明:約70%~80%的IT項目超期,大型項目一般會超期20%~50%。還有不少項目半途夭折。 [更多...]
2012-02-20
軟件項目進度控制之淺析
　　眾所周知，軟件項目有其特殊性。首先，軟件產品是無形的。軟件項目管理者不能像其他項目管理者那樣，能夠從被開發(fā)的產品上看到進度、已經完工的部分是否與設計相符等，他們只能從其他人所提交的文檔中來掌握 [更多...]
2012-02-20
軟件質量管理實踐（連載二十七）
7.3.4 軟件質量度量　　軟件產品的度量主要針對作為軟件開發(fā)活動成果的工作產品質量，獨立于其開發(fā)過程。軟件的質量是由一系列質量要素組成的，每一個質量要素又由一些衡量標準構成，這些衡量標準是通過度量元加以刻畫而得到的 [更多...]
2012-02-18
軟件質量管理實踐（連載二十六）
　　7.3.3 組織級資源模型　　組織級資源模型是根據組織內部的各個項目級資源模型創(chuàng)建的，要建立有效的資源模型，組織中至少需要有五六個有效的項目級資源模型。在已經完成的項目基礎上，按照統(tǒng)計控制理論，使用聚類方法，選擇系統(tǒng)類型、產品規(guī)模 [更多...]
2012-02-18
質量不是第一位的
　　風靡一時的“質量第一”的口號，如今升級換代為六個西格瑪之類的詞匯后，仍然被許多制造企業(yè)奉為圣經。其實，質量不是第一位的。我甚至可以舉個例子，說明質量連前十八位都不是 [更多...]
2012-02-18
軟件質量管理實踐（連載二十四）
　　7.3.1 資源模型的定義　　資源模型是對項目中的人員工作量花費情況建立的模型，具體包括了生命周期某個階段的時間跨度占生命周期總時間跨度的百分比、生命周期某個階段花費的工作量占生命周期總工作量的百分比，以及生命周期某個階段各 [更多...]
2012-02-18
通過測試并不能保證質量
　　其實這句話我已經不止一次看到了，每次看到這一思想，我就想把它宣導給我們老板，讓他有個正確的認識。但我沒有這樣做，因為我沒有想到好的闡述方式并找到合適的機會，而且對于獨裁的老板，他會認為他的 [更多...]
2012-02-18
軟件質量管理實踐（連載二十二）
　　7.2.4 基本過程　　度量什么？如何度量？度量得到的數據說明了什么問題？過程如何操作？怎樣才能判斷某個對象是一個信號？應該對哪些信號做出反應呢？如 [更多...]
2012-02-18

當前第43/100，首頁上一頁下一頁尾頁

考試介紹

報考指南報名時間報名條件考試時間考試大綱考試教程成績查詢證書領取真題下載

免費領取學習資料

考試新手指南學習計劃攻略精華備考資料案例論文干貨章節(jié)模擬試題免費試聽課程

一鍵領取

推薦文章

各省市軟考報名簡章

信管網APP下載

考試信息推送

免費在線答題

優(yōu)惠報班活動

直播錄播輔導

推薦內容

PMP學習網 | 軟題庫 | 網考網 | 注冊消防考試網