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推薦幾款不錯的項目管理軟件
一、禪道項目管理軟件 開源的項目管理軟件(基于LGPL發(fā)布) 完整的項目管理軟件(集需求、任務(wù)、缺陷、用例管理于一體) [
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2012-05-22
軟件開發(fā)各階段的質(zhì)量管理
提到軟件開發(fā)，我們的腦海里總是浮現(xiàn)出這樣的情景：開發(fā)組的每一位成員都在辛苦的工作，有的加班加點，甚至通宵達(dá)旦是常有的事，雖然項目經(jīng)理修改了一次又一次的進(jìn)度計劃，而實際的開發(fā)情況卻總是很令人擔(dān)憂，以至于每次向 [
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2012-05-22
項目干系人分析的“四步法”
作者：盧毅（清華大學(xué)） 0導(dǎo)入案例 某市財政局局長在參加了一次信息化專題研討會以后，開始反思本單位的信息化問題：自己對局里的信息化一直很重視，每次開會都將信息化掛在嘴邊，每年信息化預(yù)算和實際投入都非常大，財政局里各部門也都積極加入 [
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2012-05-22
ERP項目經(jīng)理的“5+4”素質(zhì)能力模型
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展，中國軟件開發(fā)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展正如火如荼。所有大中型企業(yè)，甚至大多數(shù)小型企業(yè)，都依托信息化平臺形成核心競爭力。 “EverythingisProject”，事事皆項目。軟件項目無處不在，無數(shù) [
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2012-05-22
項目經(jīng)理的“勢能”培養(yǎng)
我很早之前就聽說過，做為一個項目經(jīng)理，至少要在公司工作兩年以上，且年齡不小于三十歲。我當(dāng)時還年輕，對這兩點很不屑。而現(xiàn)在，我卻很理解。在公司工作時間短，對人員不熟悉，將很難橫向協(xié) [
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2012-05-22
項目進(jìn)度控制的技術(shù)
項目進(jìn)度控制是項目經(jīng)理的一項重要職責(zé)。俗語說的“時間就是金錢”在這里體現(xiàn)得再明顯不過了。項目管理和自駕車回老家過年是相同的，實際上按照項目的定義，“自駕車回老家過年”也是一個不折不扣的 [
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2012-05-22
項目管理心得
#項目經(jīng)理應(yīng)該有這樣的認(rèn)識： 互聯(lián)網(wǎng)項目，會定一個計劃發(fā)布日期，然而這個項目有個隱藏的實際合理發(fā)布日期。因為軟件開發(fā)并不是一個直接添加資源就可以加快速度的過程，所以這個實際合理發(fā)布日期是在現(xiàn)實資源合理利用前提下一個客觀存在的最可能早的完成時間。項目進(jìn)展的過程，其實也是發(fā)現(xiàn)這個隱藏的合理發(fā)布日期的過程。 從管理的角度來講，當(dāng)然是盡可 [
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2012-05-22
CIO如何化解項目管理中的角色沖突
CIO似乎注定是個具有多重身份、必須體驗多重性格的領(lǐng)導(dǎo)者。目前大家經(jīng)?？吹降腃IO，普遍還掛著CFO、CTO甚至總裁、副總裁一類的職務(wù)。盡管大家都認(rèn)為CIO應(yīng)該具有更大的權(quán)力，但是過多的權(quán)力與責(zé)任的疊加或許也會拖垮這個正在持續(xù)升 [
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2012-05-19
呼叫中心在項目現(xiàn)場管理過程中的應(yīng)用
呼叫中心是利用通信技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立組織內(nèi)部與外界溝通及響應(yīng)的綜合信息服務(wù)系統(tǒng)。目前呼叫中心多應(yīng)用于客戶服務(wù)系統(tǒng)，例如：中國移動的10086以及中國郵政的11185，呼叫中心的優(yōu)勢在于即時響應(yīng)客戶的需求，以及可提 [
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2012-05-19
更好地領(lǐng)導(dǎo)一個項目的訣竅
技術(shù)管理就像開車。當(dāng)你做得正確時，沒有人注意，一旦某個環(huán)節(jié)出錯，問題會接踵而來。以下是我11年來作為Interviewing Manager的Team管理體會，排名不分先后，你必須注意每一點。 1. 不要重復(fù)過去二三十年來別人犯過的錯誤 [
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2012-05-19
人才測評在項目團(tuán)隊組建中的應(yīng)用成效
自人才測評技術(shù)引入公司人力資源管理工作以來，對公司人力資源專業(yè)化水平的提升起到了重要的促進(jìn)作用，人力資源管理者建立了以公司業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向與個人勝任素質(zhì)相結(jié)合的用人模式，幫助公司管理人員科學(xué)識人用人，“讓適合的人做適合的事”，實現(xiàn) [
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2012-05-19
忠誠與能力，你選哪個做下屬
“員工離職”、“執(zhí)行力”、“工作效率” 這三個看上去根據(jù)不相關(guān)的詞語。在我目前所處的環(huán)境看來卻是一個事物的不同表象。 為什么一些經(jīng)驗豐富的老員工要離職？ 為什么執(zhí)行力不強(qiáng)？ [
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2012-05-19
如何管理自己的項目團(tuán)隊
作為一個項目經(jīng)理，很多人都面臨著如何帶好自己團(tuán)隊的問題，我把自己的一些做法寫出來，大家共同討論交流。 1：熟悉的過程 在這之前，人員一般由你來申請或者上級指派，那么你肯定已經(jīng)了解 [
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2012-05-19
項目經(jīng)理在信息系統(tǒng)集成項目中的重要性
項目是一個臨時性的一次性的工作，通過有限的人力和非人力資源的調(diào)配和整合來達(dá)成一個明確的目標(biāo)，通過計算機(jī)信息系統(tǒng)項目經(jīng)理的學(xué)習(xí)和不斷認(rèn)識，我了解到一個項目的成功需要項目經(jīng)理良好的管理技巧和較強(qiáng)的溝通能力，能夠運用多種 [
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2012-05-19
IT項目管理中人員管理的七個要點
1.充分肯定人員在IT項目中的作用和價值 IT項目管理最大的一個復(fù)雜性就是人員的管理，對于IT項目中的項目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動，雖然CMMI更多的強(qiáng)調(diào)了過程的重要性，但一些通用的GP仍然強(qiáng)調(diào)了人對項目的重要性。沒有規(guī)矩不成方圓，過程和規(guī)范固然重要，但不能因 [
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2012-05-19
半路項目重組團(tuán)隊 關(guān)注激勵士氣
重組團(tuán)隊，關(guān)注激勵士氣 (1)項目成員人心渙散 在還沒有理清原項目錯綜復(fù)雜的關(guān)系時，張力又發(fā)現(xiàn)項目團(tuán)隊一個明顯的特點：成員人心渙散。因為原來項目管理上存在一定的問題，使到人員進(jìn)出頻繁，隊伍不穩(wěn)定，項目開發(fā)團(tuán)隊成為“流水的兵”。因此，項目組成員人心 [
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2012-05-19
項目管理在銀行內(nèi)控系統(tǒng)開發(fā)中應(yīng)用
和項目管理接觸已經(jīng)有2年的時間了，2年前開始負(fù)責(zé)一些軟件項目的開發(fā)，在此之前我沒有一些這方面的知識經(jīng)驗，也沒有發(fā)現(xiàn)這方面的知識和經(jīng)驗會在工作中起到如何作用。自此公司把我由一個程序設(shè)計者變了一位PSM后，發(fā)現(xiàn)自己的知識不太夠用。 [
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2012-05-18
應(yīng)用P3E進(jìn)行IT項目管理初探
摘要：本文結(jié)合項目及企業(yè)級項目管理平臺基本知識，介紹了應(yīng)用美國Primavera公司的項目管理軟件P3E進(jìn)行IT項目管理的基本方法和步驟，初步提出了應(yīng)用P3E進(jìn)行IT公司項目管理的的思路與方法。 [
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2012-05-18
電子商務(wù)項目監(jiān)理
在電子商務(wù)項目的實施中，IT企業(yè)作為項目實施方為用戶企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)，在項目實施過程中，由于前期的了解不夠或者發(fā)現(xiàn)了更好的解決辦法，項目可能需要進(jìn)行重新定位，但是用戶企業(yè)往往認(rèn)為IT企業(yè)是在提無理要求而不予支持。在項目啟 [
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2012-05-18
談項目實施在軟件項目開發(fā)中的作用
摘要：項目實施是軟件項目開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，項目實施的成敗直接關(guān)系到項目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制，以及項目的回款情況，開發(fā)系統(tǒng)可交付用戶使用，得到客戶的認(rèn)可，項目的開發(fā)過程才可以結(jié)束。本人參加過沈陽公交IC卡項目的需求分析、系統(tǒng) [
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2012-05-18
當(dāng)前第19/100，
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