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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
>> 論文資料
有償征集:2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文征集
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論文資料
2005年下半年論項(xiàng)目的質(zhì)量管理
現(xiàn)代項(xiàng)目管理中非常重視質(zhì)量管理,很多個(gè)人和組織將質(zhì)量作為判定項(xiàng)目是否成功的重要依據(jù)。在it業(yè)界,有很多知名公司將質(zhì)量提高到了公司戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)待,并投入大量資源用于質(zhì)量管理。 [
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2017-05-06
2005年下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求和范圍管理
在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,人們?cè)絹?lái)越體會(huì)到需求管理和范圍管理的重要性,含糊的需求和范圍經(jīng)常性的變化使信息系統(tǒng)項(xiàng)目的甲乙雙方吃盡了苦頭,這使得人們急于尋找良策以管理范圍。 [
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2017-05-06
2006年下半年論項(xiàng)目的人力資源管理
在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)遇到很多關(guān)于人力資源方面的問(wèn)題,例如:招募到的項(xiàng)目成員不適合當(dāng)前項(xiàng)目的需要;團(tuán)隊(duì)的組成人員盡管富有才干,但是卻很少或者根本沒(méi)有彼此合作的經(jīng)驗(yàn);團(tuán)隊(duì)的氣氛不積極,造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的士氣低落;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和職責(zé)分配不清等。這些問(wèn)題導(dǎo)致了項(xiàng)目工作效率的降低,甚至項(xiàng)目失敗。 [
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2017-05-06
2007年下半年論組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核
目前,雖然項(xiàng)目管理的理念已經(jīng)深入人心,但是項(xiàng)目管理在每個(gè)單位的實(shí)施程度卻是參差不齊。有的單位已全面引入了項(xiàng)目管理制度,已經(jīng)在按項(xiàng)目進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理的地位也得到了加強(qiáng),單位也嘗到了實(shí)施項(xiàng)目管理的好處。 [
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2017-05-06
2007年下半年論大型項(xiàng)目的計(jì)劃與監(jiān)控
一般把具有周期長(zhǎng),或者規(guī)模大,或具有戰(zhàn)略意義,或者涉及面廣等特征的項(xiàng)目稱(chēng)為大型項(xiàng)目。管理時(shí)往往會(huì)把大型項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項(xiàng)目來(lái)統(tǒng)一管理。 [
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2017-05-06
2007年下半年論評(píng)審在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的重要作用
評(píng)審工作貫穿信息系統(tǒng)項(xiàng)目始終。評(píng)審是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段之一,在項(xiàng)目管理過(guò)程中,系統(tǒng)地運(yùn)用評(píng)審方法可以起到事半功倍的效果。 [
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2017-05-06
2008年上半年論項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,非常重視對(duì)績(jī)效的評(píng)估和管理,在項(xiàng)目管理中也越來(lái)越多的引入了績(jī)效管理的概念和要求。這些績(jī)效管理的要求會(huì)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中結(jié)合項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況予以實(shí)施。 [
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2017-05-06
2008年上半年論項(xiàng)目的質(zhì)量管理
在系統(tǒng)集成行業(yè)內(nèi),有很多公司都建立并實(shí)施了質(zhì)量管理制度。但我們?nèi)匀粫?huì)聽(tīng)到在各個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中或在項(xiàng)目交付后,出現(xiàn)了這樣或那樣的質(zhì)量問(wèn)題。這些質(zhì)量問(wèn)題為it系統(tǒng)的使用者甚至社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成了很大的損失。 [
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2017-05-06
2008年下半年論項(xiàng)目的溝通管理
溝通管理是項(xiàng)目管理的重要方面,統(tǒng)計(jì)表明溝通管理的成敗直接關(guān)系到it項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目的溝通管理,應(yīng)該包括項(xiàng)目實(shí)施組織內(nèi)部的溝通以及與組織外部的溝通。 [
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2017-05-06
2009年上半年論大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,成功的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)大大增加項(xiàng)目成功的概率。對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,使用合理的方法、工具,針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范、化解措施,及時(shí)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤與控制,是減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失的重要手段。大型項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、復(fù)雜度高等特點(diǎn),一旦出現(xiàn)問(wèn)題,造成的損失更是難以預(yù)料,所以針對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。 [
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2017-05-06
2009年上半年論軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理及其應(yīng)用
軟件工程的目標(biāo)是生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件。ansi/ieeestd729-1983對(duì)軟件質(zhì)量的定義是“與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定的和隱含的需求能力有關(guān)的特征或特性的全體”,實(shí)際上反映了三方面的問(wèn)題:(1)軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)。(2)只滿足明確定義的需求,而沒(méi)有滿足應(yīng)有的隱含需求,軟件質(zhì)量也無(wú)法保證。(3)不遵循各種標(biāo)準(zhǔn)定義的開(kāi)發(fā)規(guī)則,軟件質(zhì)量就得不到保證。 [
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2017-05-06
2009年下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理
項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,它是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,為了保證完成頂上所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開(kāi)的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。 [
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2017-05-06
2010年上半年論信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的可行性研究
項(xiàng)目的可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)前的重要工作,需要對(duì)項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域、投資的額度、投資的效益、采用的技術(shù)、所處的環(huán)境、融資的措施、產(chǎn)生的社會(huì)效益等多方面進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),以便能夠?qū)夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可行性進(jìn)行研究,從而確定項(xiàng)目的投資價(jià)值。項(xiàng)目可行性研究階段若出現(xiàn)失真現(xiàn)象,將對(duì)項(xiàng)目的投資決策造成嚴(yán)重?fù)p失。因此,必須要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目可行性研究的重要性。 [
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2017-05-06
2010年上半年論信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目范圍管理對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功具有至關(guān)重要的意義,在項(xiàng)目范圍管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題,是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的一個(gè)重要原因。要實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目范圍管理,就要做好與項(xiàng)目干系人的溝通,明確范圍需求說(shuō)明,管理好范圍的變更。 [
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2017-05-06
2010年下半年論多項(xiàng)目的資源管理
在很多企業(yè)中,同時(shí)實(shí)施的項(xiàng)目越來(lái)越多,項(xiàng)目經(jīng)理們經(jīng)常同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目越多,管理就越復(fù)雜,因此企業(yè)越來(lái)越多地遇到多項(xiàng)目管理的問(wèn)題。多項(xiàng)目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目,也可以是相互沒(méi)有關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目。多項(xiàng)目管理區(qū)別于單個(gè)項(xiàng)目管理已成為一種新的管理模式,它要對(duì)所有涉及的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制。如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源,以獲取最大的收益則成為多項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。 [
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2017-05-06
2010年下半年論大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理
一般把周期長(zhǎng)、規(guī)模大,或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項(xiàng)目稱(chēng)為大型項(xiàng)目,大型項(xiàng)目除了周期長(zhǎng)、規(guī)模大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征外,還具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)。在進(jìn)行管理時(shí),往往會(huì)把大型項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項(xiàng)目來(lái)統(tǒng)一管理,大型項(xiàng)目的管理方法與普通項(xiàng)目并沒(méi)有本質(zhì)的變化,但在實(shí)際的項(xiàng)目過(guò)程中仍然有許 [
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2017-05-06
2011年上半年論項(xiàng)目的溝通管理
在管理項(xiàng)目的過(guò)程中,至少涉及建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方三方,要想把項(xiàng)目管好,這三方必須對(duì)項(xiàng)目管理有一致的認(rèn)識(shí),遵循科學(xué)的項(xiàng)目管理辦法,這就是“三方一法”。 [
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2017-05-06
2011年上半年論項(xiàng)目的成本管理
長(zhǎng)期以來(lái),有很多項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注項(xiàng)目是否按期完成和質(zhì)量情況,缺少對(duì)成本的責(zé)任控制,項(xiàng)目超預(yù)算的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,往往是項(xiàng)目完成后進(jìn)行核算時(shí)才發(fā)現(xiàn)只有很少的利潤(rùn)甚至根本沒(méi)有利潤(rùn)。企業(yè)是以贏利為目的,越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)其下屬項(xiàng)目經(jīng)理提出了成本管理的要求。為保證項(xiàng)目能完成預(yù)定的目標(biāo), [
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2017-05-06
2011年下半年論如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目管理師要跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況,提供反饋和協(xié)調(diào)變更,以此來(lái)提高項(xiàng)目的績(jī)效,保證項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目管理師必須注意團(tuán)隊(duì)的行為、管理沖突、解決問(wèn)題和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。 [
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2017-05-06
2011年下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項(xiàng)目成果,以判定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿意的原因,并采取相應(yīng)措施。質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程。 [
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2017-05-06
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