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論文資料
2007年下半年論評審在項目質量管理過程中的重要作用
評審工作貫穿信息系統(tǒng)項目始終。評審是確保項目質量的重要手段之一，在項目管理過程中，系統(tǒng)地運用評審方法可以起到事半功倍的效果。 [
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2017-05-06
2008年上半年論項目的團隊建設與績效考核
在現代企業(yè)管理中，非常重視對績效的評估和管理，在項目管理中也越來越多的引入了績效管理的概念和要求。這些績效管理的要求會在項目團隊建設中結合項目及其團隊成員的實際情況予以實施。 [
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2017-05-06
2008年上半年論項目的質量管理
在系統(tǒng)集成行業(yè)內，有很多公司都建立并實施了質量管理制度。但我們仍然會聽到在各個信息系統(tǒng)集成項目中或在項目交付后，出現了這樣或那樣的質量問題。這些質量問題為it系統(tǒng)的使用者甚至社會經濟造成了很大的損失。 [
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2017-05-06
2008年下半年論項目的溝通管理
溝通管理是項目管理的重要方面，統(tǒng)計表明溝通管理的成敗直接關系到it項目的成敗。項目的溝通管理，應該包括項目實施組織內部的溝通以及與組織外部的溝通。 [
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2017-05-06
2009年上半年論大型信息系統(tǒng)項目的風險管理
項目風險管理應貫穿項目的整個過程，成功的風險管理會大大增加項目成功的概率。對信息系統(tǒng)項目進行有效的風險管理，使用合理的方法、工具，針對不同風險采取相應的防范、化解措施，及時有效地對風險進行跟蹤與控制，是減少項目風險損失的重要手段。大型項目具有規(guī)模大、周期長、復雜度高等特點，一旦出現問題，造成的損失更是難以預料，所以針對大型項目進行有效的風險管理尤為重要。 [
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2017-05-06
2009年上半年論軟件項目質量管理及其應用
軟件工程的目標是生產出高質量的軟件。ansi/ieeestd729-1983對軟件質量的定義是“與軟件產品滿足規(guī)定的和隱含的需求能力有關的特征或特性的全體”，實際上反映了三方面的問題：（1）軟件需求是度量軟件質量的基礎。（2）只滿足明確定義的需求，而沒有滿足應有的隱含需求，軟件質量也無法保證。（3）不遵循各種標準定義的開發(fā)規(guī)則，軟件質量就得不到保證。 [
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2017-05-06
2009年下半年論信息系統(tǒng)項目的成本管理
項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為了保證完成頂上所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。 [
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2017-05-06
2010年上半年論信息系統(tǒng)工程項目的可行性研究
項目的可行性研究是項目立項前的重要工作，需要對項目所涉及的領域、投資的額度、投資的效益、采用的技術、所處的環(huán)境、融資的措施、產生的社會效益等多方面進行全面的評價，以便能夠對技術、經濟和社會可行性進行研究，從而確定項目的投資價值。項目可行性研究階段若出現失真現象，將對項目的投資決策造成嚴重損失。因此，必須要充分認識項目可行性研究的重要性。 [
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2017-05-06
2010年上半年論信息系統(tǒng)工程項目的范圍管理
項目范圍管理對信息系統(tǒng)項目的成功具有至關重要的意義，在項目范圍管理方面出現的問題，是導致項目失敗的一個重要原因。要實現高水平的項目范圍管理，就要做好與項目干系人的溝通，明確范圍需求說明，管理好范圍的變更。 [
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2017-05-06
2010年下半年論多項目的資源管理
在很多企業(yè)中，同時實施的項目越來越多，項目經理們經常同時負責多個項目。項目越多，管理就越復雜，因此企業(yè)越來越多地遇到多項目管理的問題。多項目的范圍既包括相關聯的多個項目，也可以是相互沒有關聯的多個項目。多項目管理區(qū)別于單個項目管理已成為一種新的管理模式，它要對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執(zhí)行與控制。如何協調和分配現有項目資源，以獲取最大的收益則成為多項目管理的核心內容。 [
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2017-05-06
2010年下半年論大型項目的進度管理
一般把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目除了周期長、規(guī)模大、目標構成復雜等特征外，還具有項目團隊構成復雜的特點。在進行管理時，往往會把大型項目分解成一個個目標相互關聯的中、小項目來統(tǒng)一管理，大型項目的管理方法與普通項目并沒有本質的變化，但在實際的項目過程中仍然有許 [
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2017-05-06
2011年上半年論項目的溝通管理
在管理項目的過程中，至少涉及建設方、承建方和監(jiān)理方三方，要想把項目管好，這三方必須對項目管理有一致的認識，遵循科學的項目管理辦法，這就是“三方一法”。 [
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2017-05-06
2011年上半年論項目的成本管理
長期以來，有很多項目經理只關注項目是否按期完成和質量情況，缺少對成本的責任控制，項目超預算的現象屢見不鮮，往往是項目完成后進行核算時才發(fā)現只有很少的利潤甚至根本沒有利潤。企業(yè)是以贏利為目的，越來越多的企業(yè)對其下屬項目經理提出了成本管理的要求。為保證項目能完成預定的目標， [
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2017-05-06
2011年下半年論如何做好項目團隊管理
項目管理師要跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況，提供反饋和協調變更，以此來提高項目的績效，保證項目的進度。項目管理師必須注意團隊的行為、管理沖突、解決問題和評估團隊成員的績效。 [
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2017-05-06
2011年下半年論信息系統(tǒng)項目的質量控制
質量控制包括監(jiān)控特定的項目成果，以判定它們是否符合有關的質量標準，找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因，并采取相應措施。質量控制應當貫穿于項目執(zhí)行的全過程。 [
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2017-05-06
2012年上半年論信息系統(tǒng)工程項目可行性研究
項目可行性研究就是從技術、經濟、社會和人員等方面對項目進行研究和論證，以確定該項目是否可行。一般來說，項目可行性研究的內容主要包括技術可行性、經濟可行性、運行環(huán)境可行性，以及其他方面的可行性等內容。 [
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2017-05-06
2012年上半年論信息系統(tǒng)項目風險管理
項目同其他經濟活動一樣存在風險，項目管理者必須對風險實施有效的管理。項目風險管理包括風險管理計劃編制、對項目風險進行識別、分析、應對和監(jiān)控的過程。完成避免或消除風險，或者只享受權益而不承擔風險，是不可能的。主要風險清單是一個重要的風險管理工具，它指明了項目在任何時候面臨的最大風險。通過對主要風險進行追蹤并建立應對措施?？梢允鬼椖拷浝肀３州^強的風險管理意識。 [
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2017-05-06
2012年下半年論構建信息系統(tǒng)安全策略
在組織的信息化工作中，建立信息系統(tǒng)安全策略是其中必不可少的環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)安全策略就是指：為避免因使用計算機或應用信息系統(tǒng)可能導致的單位資產損失而采取的各種措施、手段，以及建立的各種管理制度、法規(guī)等。 [
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2017-05-06
2012年下半年論大型復雜信息系統(tǒng)項目管理
目前，伴隨著工業(yè)化和信息化的深度融合，國內的信息系統(tǒng)項目正在逐漸向大型化、復雜化的方向發(fā)展。大型復雜項目具有很多與一般項目不同的特征，在諸如計劃、實施、控制等方面的管理要求很高，有關組織必須建立以過程為基礎的大型復雜項目管理體系，以保證大型復雜項目順利實施。 [
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2017-05-06
2013年上半年論大型信息系統(tǒng)項目的風險管理
大型信息系統(tǒng)項目具有規(guī)模大、周期長、復雜度高等特點。存在較大的風險。一旦出現問題，造成的損失更是難以預料。對大型信息系統(tǒng)項目進行有效的風險管理，使用合理的方法、工具。針對不同風險采取相應的防范、化解措施。及時有效地對風險進行跟蹤與控制室避免造成重要損失的必要手段。 [
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2017-05-06
當前第92/100，
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