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專業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和( )
質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和()A、質(zhì)量計(jì)劃B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量記錄 [
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2014-05-29
( )可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)。
()可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)。A、配置項(xiàng)B、程序C、基線D、過程 [
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2014-05-29
軟件配置管理(SCM)是一組用于在軟件( )管理變化的活動(dòng)。
軟件配置管理(SCM)是一組用于在軟件()管理變化的活動(dòng)。A、交付使用后B、開發(fā)過程中C、整個(gè)生命周期內(nèi)D、測(cè)試過程中 [
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2014-05-29
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響很低,可()。
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響很低,可()。A、將該風(fēng)險(xiǎn)作為待觀察項(xiàng)目列入清單中,供將來進(jìn)一步監(jiān)測(cè)B、對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)排序C、著手消除該風(fēng)除D、不做任何措施 [
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2014-05-29
在合同談判前,要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo),要抓住實(shí)質(zhì)問題,要營造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理
在合同談判前,要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo),要抓住實(shí)質(zhì)問題,要營造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于()管理A、合同簽訂B、合同履行C、合同變更D、合同檔案 [
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2014-05-29
在信息系統(tǒng)建設(shè)中,建設(shè)方與承建方的合同可用于()
在信息系統(tǒng)建設(shè)中,建設(shè)方與承建方的合同可用于()①作為監(jiān)理工作的基本依據(jù)②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責(zé)③確定項(xiàng)目的工期④規(guī)定雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系⑤規(guī)定扣除招標(biāo)公司費(fèi)用的比例A、123B、134C、2345D、12345 [
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2014-05-29
按照付款方式的不同,工程合同分(51)。
按照付款方式的不同,工程合同分(51)。①總價(jià)合同②單價(jià)合同③分包合同④成本加酬金合同A、1234B、123C、124D、134 [
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2014-05-29
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,()容易增加沖突發(fā)生的概率.
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,()容易增加沖突發(fā)生的概率.A、保證資源的供給B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目實(shí)施中引入新技術(shù)D、明確責(zé)任 [
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2014-05-29
由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí),遇到了超出想象的困難,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé),并開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。
由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí),遇到了超出想象的困難,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé),并開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來劃分,該階段屬于()A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、發(fā)揮階段 [
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2014-05-29
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖,該圖是( )
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖,該圖是()A、責(zé)任分配矩陣B、溝通計(jì)劃表C、列表式D、組織結(jié)構(gòu)分解圖 [
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2014-05-29
為了滿足員工的歸屬感需要,某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng),按照馬斯洛的需要層次理論,這屬
為了滿足員工的歸屬感需要,某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng),按照馬斯洛的需要層次理論,這屬于滿足員工的()的需要。A、安全B、社會(huì)交往C、自尊D、自我實(shí)現(xiàn) [
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2014-05-29
某項(xiàng)目計(jì)劃安排為:2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績效時(shí)評(píng)估結(jié)果為:完成計(jì)劃投資
某項(xiàng)目計(jì)劃安排為:2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績效時(shí)評(píng)估結(jié)果為:完成計(jì)劃投資額的90%,而CPI為50%,這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為()萬元。A、450B、900C、1800D、2000 [
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2014-05-29
在完成項(xiàng)目估算后,要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算,其基本流程是:①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包:②( );③確
在完成項(xiàng)目估算后,要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算,其基本流程是:①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包:②();③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間:④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估D、提出項(xiàng)目資金需求 [
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2014-05-29
WBS工作包中一般不包括的成本是()
WBS工作包中一般不包括的成本是()A、管理成本B、設(shè)備采購成本C、項(xiàng)目人員成本D、直接成本 [
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2014-05-29
在創(chuàng)建WBS時(shí),()是不恰當(dāng)?shù)摹、把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層,交付物安排在第二層
在創(chuàng)建WBS時(shí),()是不恰當(dāng)?shù)?。A、把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層,交付物安排在第二層B、把項(xiàng)目的重要交付物作為分解的第一層C、把子項(xiàng)目安排在第一層D、把項(xiàng)目中的各類資源安排在第一層 [
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2014-05-29
在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是()
在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是()A、項(xiàng)目范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目建議書D、項(xiàng)目申請(qǐng)書 [
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2014-05-29
已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M有兩項(xiàng)緊后工作,這兩項(xiàng)緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第12天和第15天,工作M的最早開始
已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M有兩項(xiàng)緊后工作,這兩項(xiàng)緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第12天和第15天,工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第6天和第8天,如果工作M的持續(xù)時(shí)間為4天,則工作M總時(shí)差為()天A、1B、2C、3D、4 [
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2014-05-29
進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)主要工具,在進(jìn)度報(bào)告中可不包括()
進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)主要工具,在進(jìn)度報(bào)告中可不包括()A、實(shí)際開始與完成日期B、項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)間C、未完成計(jì)劃活動(dòng)的剩余持續(xù)時(shí)間D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動(dòng)的完成百分比 [
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2014-05-29
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)進(jìn)行歷時(shí)估算時(shí),參考了以往相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)情況,他采用的是(
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)進(jìn)行歷時(shí)估算時(shí),參考了以往相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)情況,他采用的是()方法A、專家判斷B、類比估算C、參數(shù)估算D、三點(diǎn)估算 [
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2014-05-29
某項(xiàng)目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對(duì)人日數(shù)進(jìn)行了估算,依據(jù)他們的估算結(jié)果,項(xiàng)目經(jīng)
某項(xiàng)目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對(duì)人日數(shù)進(jìn)行了估算,依據(jù)他們的估算結(jié)果,項(xiàng)目經(jīng)理得出了分項(xiàng)工程A的人日數(shù)結(jié)果,他采用的是()方法.A、類比估算B、自上而下估算C、自下而上估算D、多方案分析估算 [
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2014-05-29
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