- 解析：關于責任分配矩陣（RAM）的描述，不正確的是（）。 A、大型項目中，RAM可分為多個層 B、針對具體的
2019-08-12
- 解析：（）屬于人力資源管理中的Y理論。 A、一般人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作 B、在適當的條
2019-08-12
- 解析：項目團隊中原來有5名成員，后來又有4人加入項目，與之前相比項目成員之間溝通渠道增加（）條。 A、2
2019-08-12
- 解析：識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）。 ①對干系人分類 ②識別干系人及其信息 ③制
2019-08-12
- 解析：（）的項目不適合使用總價合同。 A、工程量不大且能精確計算 B、技術不復雜 C、項目內容未確定 D
2019-08-12
- 解析：合同變更一般包括以下活動 ①變更實施 ②變更請求審查 ③變更批準 ④變更提出 以上活動正確的排列
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- 解析：關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）。 A、有能力自行研制某種產品的情況下，也有可能需要
2019-08-12
- 解析：（）不屬于控制采購過程的工具與技術。 A、工作績效信息 B、合同變更控制系統(tǒng) C、采購績效審計 D
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- 解析：在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。 ①文檔管理制度 ②
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- 解析：研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊，文檔和數據元素存入（）。 A、開發(fā)庫 B、產品庫 C、受控庫 D、
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- 解析：質量管理通過質量體系中的質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和（）的實現。 A、質量分析 B、質量改進
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- 解析：關于質量管理七種描述，不正確的是（）。 A、帕累托圖用于識別造成大多數問題的少數重要原因 B、控
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- 解析：（）不屬于項目風險的特征。 A、可變性 B、必然性 C、相對性 D、不確定性 信管網解析： 風險具
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- 解析：（）從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅角度，對項目風險進行分析與管理。 A、頭腦風暴法 B、假設分析
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- 解析：風險應對策略中，（）可用于應對積極風險。 A、規(guī)避 B、轉移 C、減輕 D、分享 信管網解析： 分
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- 解析：應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數據域安全，其中粒
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- 解析：關于信息系統(tǒng)崗位人員安全管理的描述，不正確的是（）。 A、業(yè)務應用操作人員不能由系統(tǒng)管理員兼任
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- 解析：Big data can be described by four characteristics: Volume,Variety, locity and Veracity.（）ref
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- 解析：（）is the extension of internet connectivity into physical devices and everyday objects.Embed
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- 解析：（）is a process of developing a document that formally authorizes the existence of a project
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