- 解析：項目經(jīng)理的權力有多種來源，其中（）是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己
2018-01-12
- 解析：（）是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關系來說明激勵過程，并以選擇合適的行
2018-01-12
- 解析：一般來說，團隊發(fā)展會經(jīng)歷5個階段?！皥F隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團隊成員的集體榮
2018-01-12
- 解析：某項目有40%的概率獲利10萬元，30%的概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項目的預期貨幣
2018-01-12
- 解析：在風險識別時，可以用到多種工具和技術。其中（）指的是從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā)，對項目
2018-01-12
- 解析：風險可以從不同角度、根據(jù)不同的標準來進行分類。百年不遇的暴雨屬于（）。 A、不可預測風險 B、可預
2018-01-11
- 解析：（）不屬于項目干系人管理的輸入。 A、干系人管理計劃 B、干系人溝通需求 C、變更日志 D、問題日志
2018-01-11
- 解析：在編制溝通計劃時，干系人登記冊是溝通計劃編制的輸入，（）不是干系人登記冊的內容。 A、主要溝通對
2018-01-11
- 解析：你正在組織項目溝通協(xié)調會，參加會議的人數(shù)為12人，溝通渠道有（）條。 A、66 B、72 C、96 D、132 信
2018-01-11
- 解析：溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，日常與人交往過程中發(fā)生的誤解，通常在（
2018-01-11
- 解析：（）不屬于范圍變更控制的工作。 A、確定影響導致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展
2018-01-10
- 解析：某公司中標一個企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)項目，合同中該項目包括：人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。下圖為項目
2018-01-10
- 解析：下圖中（單位： 周）顯示的項目歷時總時長是 (37) 周。在項目實施過程中，活動d-i比計劃延期了2周
2018-01-10
- 解析：依據(jù)變更的重要性分類，變更一般分為（）、重要變更和一般變更。 A、緊急變更 B、重大變更 C、標準變
2018-01-10
- 解析：某系統(tǒng)開發(fā)項目邀請第三方進行項目評估，（）不是項目評估的依據(jù)。 A、項目建議書及其批準文件 B、項
2018-01-09
- 解析：項目經(jīng)理小李依據(jù)當前技術發(fā)展趨勢和所掌握的技術能否支撐該項目的開發(fā)，進行可行性研究。小李進行的
2018-01-09
- 解析：（）不屬于項目監(jiān)控工作的成果。 A、進度預測 B、項目文件更新 C、工作績效報告 D、項目管理計劃更新
2018-01-09
- 解析：項目經(jīng)理張工帶領團隊編制項目管理計劃，（）不屬于編制項目管理計劃過程的依據(jù)。 A、項目章程 B、事
2018-01-09
- 解析：項目質量管理包括制定質量管理計劃、質量保證、質量控制，其中質量控制一般在項目管理過程組的（）中
2018-01-09
- 解析：（）不屬于項目經(jīng)理的崗位職責。 A、為嚴格控制項目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術規(guī)范標準 B、對
2018-01-08
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