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專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
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解析:某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃6周完成,項(xiàng)目經(jīng)理就前4周的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析情況如下,項(xiàng)目的成本執(zhí)行指
【解析】某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃6周完成,項(xiàng)目經(jīng)理就前4周的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析情況如下,項(xiàng)目的成本執(zhí)行指數(shù)cpi為()。a、0.83b、0.87c、0.88d、0.95信管網(wǎng)解析:掙值計(jì)算題,必須掌握的內(nèi)容pv=1000+3000+8000+13000=25000 [
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2018-08-28
解析:()是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。 A、項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì) B、項(xiàng)目治理委員會(huì)
【解析】()是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。a、項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)b、項(xiàng)目治理委員會(huì)c、項(xiàng)目集變更控制委員會(huì)d、項(xiàng)目管理辦公室信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目集治理涵蓋了由發(fā)起組織對(duì)項(xiàng)目集戰(zhàn)略進(jìn)行定義、授權(quán)、監(jiān)督和支持的體系和方法,是項(xiàng)目集發(fā)起組織確保項(xiàng)目集被有效和持續(xù)管理而執(zhí)行的實(shí)踐和流程。項(xiàng)目集治理通過(guò)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目集的建議做出簽署或批準(zhǔn)的評(píng)審與決策的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。該機(jī)構(gòu)一般稱為項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)(或項(xiàng)目集治理委員會(huì)、項(xiàng)目集董事會(huì)) [
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2018-08-28
解析:()不屬于制定預(yù)算過(guò)程的輸出。 A、成本基準(zhǔn) B、范圍基準(zhǔn) C、項(xiàng)目資金需求 D、更新的活動(dòng)成本估算
【解析】()不屬于制定預(yù)算過(guò)程的輸出。a、成本基準(zhǔn)b、范圍基準(zhǔn)c、項(xiàng)目資金需求d、更新的活動(dòng)成本估算信管網(wǎng)解析:制訂預(yù)算流程的輸出包括:?成本基準(zhǔn)。?項(xiàng)目資金需求。?項(xiàng)目文件更新。 [
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2018-08-28
解析:小李作為項(xiàng)目經(jīng)理需要從以下四個(gè)項(xiàng)目方案中選擇項(xiàng)目,已知項(xiàng)目周期均為2年且期初投資額都是30.000元
【解析】小李作為項(xiàng)目經(jīng)理需要從以下四個(gè)項(xiàng)目方案中選擇項(xiàng)目,已知項(xiàng)目周期均為2年且期初投資額都是30.000元,折現(xiàn)均為10%。項(xiàng)目情況如下:方案a:第一年現(xiàn)金流為14,000元,第二年現(xiàn)金流19,000元方案b:第一年現(xiàn)金流為23,000元,第二年現(xiàn)金流20,000元方案c:第一年現(xiàn)金流為18,000元,第二年現(xiàn)金流24,000元方案d:第一年現(xiàn)金流為21,000元,第二年現(xiàn)金流22,000元?jiǎng)t小李應(yīng)該優(yōu)先選擇()。 [
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2018-08-28
解析:( )是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動(dòng),通過(guò)評(píng)價(jià)相關(guān)活動(dòng)的三個(gè)參數(shù):r(價(jià)值系數(shù))、f(貢
【解析】()是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動(dòng),通過(guò)評(píng)價(jià)相關(guān)活動(dòng)的三個(gè)參數(shù):r(價(jià)值系數(shù))、f(貢獻(xiàn))、c(成本),衡量活動(dòng)的運(yùn)行效果,所謂“瓶頸”活動(dòng),是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動(dòng)。a、供應(yīng)鏈分析b、增值性分析c、掙值分析d、凈現(xiàn)值分析信管網(wǎng)解析:(1)增值性分析。利用模型的對(duì)象屬性尤其是活動(dòng)的價(jià)值系數(shù)分析流程的運(yùn)營(yíng)合理性和潛在問(wèn)題。該分析方法可用于對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程建模和業(yè)務(wù)流程實(shí)施后的效果進(jìn)行分析。增值性分析是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動(dòng) [
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2018-08-28
解析:關(guān)于合同管理的描述,不正確的是()。 ① 合同管理包括:合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理
【解析】于合同管理的描述,不正確的是()。①合同管理包括:合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理②對(duì)于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明③如果合同中有附件,對(duì)于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備,當(dāng)主合同與附件產(chǎn)生矛盾時(shí),以附件為主④為了使簽約各方對(duì)合同有一致的理解,合同一律使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同⑤簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境,做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷a、①②b、③④c、②⑤d、①⑤信管網(wǎng)解析:為了使簽約各方對(duì)合同有一致理解,建議如下。(1)使用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合同格式。(2)為避免因條款的不完備或歧義而引起合同糾紛,賣方應(yīng)認(rèn)真審閱買方擬訂的合同條款。 [
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2018-08-27
解析:關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述,不正確的是()。 A、戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定 B、
【解析】關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述,不正確的是()。a、戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定b、戰(zhàn)略方針在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素基礎(chǔ)上制定,具有較強(qiáng)的針對(duì)性,在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針c、戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針要求,確定戰(zhàn)略規(guī)模,發(fā)展方向和重點(diǎn),是組織自身?yè)碛械模瑹o(wú)法通過(guò)外部獲得d、戰(zhàn)略措施是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要,在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機(jī)制、授權(quán)環(huán)境等方面的安排信管網(wǎng)解析:組織戰(zhàn)略通常由以下幾個(gè)因素組成。(1)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是組織戰(zhàn)略行動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形勢(shì)和組織利益需要確定。確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo),特別強(qiáng)調(diào)需要與各種可能性相結(jié)合,要具有科學(xué)性、合理性和可行性,即強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的合理性,在強(qiáng)調(diào)組織當(dāng)前利益、局部利益的同時(shí),還要統(tǒng)籌考慮組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和全局發(fā)展。 [
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2018-08-27
解析:供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系,有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述,不正確的
【解析】供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系,有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述,不正確的是()。a、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”b、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期,提高供應(yīng)靈活性c、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高d、可以降低企業(yè)采購(gòu)設(shè)備的庫(kù)存水平,降低管理費(fèi)用,加快資金周轉(zhuǎn)信管網(wǎng)解析:戰(zhàn)略合作管理隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和需求多樣化趨勢(shì)的加疆,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)不確定性急劇增加,使企業(yè)處于日益復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中。企業(yè)僅靠自身已無(wú)力應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),而應(yīng)借助供應(yīng)鏈的力量,整合各成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源 [
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2018-08-27
解析:做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述,不正確的是()。
【解析】做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述,不正確的是()。①及時(shí),正式的提出變更,且留下書面記錄②變更初審的常見方式為變更申請(qǐng)文檔的格式校驗(yàn)③變更方案論證首先是對(duì)變更請(qǐng)求是否可行實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證④審查過(guò)程中,客戶根據(jù)變更申請(qǐng)及評(píng)估方案,決定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)⑤發(fā)出變更通知并組織實(shí)施⑥變更實(shí)施的工程監(jiān)控,配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控 [
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2018-08-27
解析:某軟件開發(fā)項(xiàng)目在測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整,涉及到需求規(guī)格說(shuō)明書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等相關(guān)文
【解析】某軟件開發(fā)項(xiàng)目在測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整,涉及到需求規(guī)格說(shuō)明書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等相關(guān)文檔的變更,需要對(duì)()進(jìn)行變更控制。a、知識(shí)庫(kù)b、配置庫(kù)c、產(chǎn)品庫(kù)d、數(shù)據(jù)庫(kù)信管網(wǎng)解析:配置庫(kù)(configurationlibrary)存放配置項(xiàng)并記錄與配置項(xiàng)相關(guān)的所有信息,是配置管理的有力工具,利用庫(kù)中的信息可回答許多配置管理的問(wèn)題,例如:?哪些客戶已提取了某個(gè)特定的系統(tǒng)版本? [
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2018-08-27
解析:某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周組織羽毛球活動(dòng),根據(jù)馬斯洛需求層次理論,該活動(dòng)滿足了項(xiàng)目成員( )的需求。 A、生
【解析】某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周組織羽毛球活動(dòng),根據(jù)馬斯洛需求層次理論,該活動(dòng)滿足了項(xiàng)目成員()的需求。a、生理b、受尊重c、社會(huì)交往d、自我實(shí)現(xiàn)信管網(wǎng)解析:軟題庫(kù)題目:https://www.ruantiku.com/shiti/1260711337.html社會(huì)交往的需求常見的激勵(lì)措施:定期員工活動(dòng)、聚會(huì)、比賽、俱樂(lè)部等。馬斯洛的需求層次理論:(1)生理需求(physiologicalneeds):對(duì)衣食住行等需求都是生理需求,這類需求的級(jí)別最低,人們?cè)谵D(zhuǎn)向較高層次的需求之前,總是盡力滿足這類需求。常見的激勵(lì)措施:?jiǎn)T工宿舍、工作餐、工作服、班車、工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。 [
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2018-08-23
解析:建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程所使用的技術(shù)不包括( )。 A、人際關(guān)系技能 B、基本規(guī)則 C、人事評(píng)測(cè)工具 D、項(xiàng)目
【解析】建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程所使用的技術(shù)不包括()。a、人際關(guān)系技能b、基本規(guī)則c、人事評(píng)測(cè)工具d、項(xiàng)目人員分派信管網(wǎng)解析:建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程所使用的工具和技術(shù):1)人際關(guān)系技能2)培訓(xùn)3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)4)基本規(guī)則5)集中辦公6)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)7)人事測(cè)評(píng)工具 [
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2018-08-23
解析:項(xiàng)目人力資源管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理,以保證團(tuán)隊(duì)可以完成項(xiàng)目任務(wù),關(guān)于項(xiàng)目人力資源的描
【解析】項(xiàng)目人力資源管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理,以保證團(tuán)隊(duì)可以完成項(xiàng)目任務(wù),關(guān)于項(xiàng)目人力資源的描述,正確的是()。a、新團(tuán)員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,他們的經(jīng)驗(yàn)水平將會(huì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)b、項(xiàng)目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個(gè)過(guò)程c、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所有沖突要設(shè)法解決或減少,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競(jìng)爭(zhēng)d、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和管理能力二者缺一不可信管網(wǎng)解析:a、新團(tuán)員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,他們的經(jīng)驗(yàn)水平往往不高,對(duì)項(xiàng)目也不熟悉,將會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。b、項(xiàng)目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過(guò)程 [
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2018-08-23
解析:通過(guò)概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談,有助于糾正該過(guò)程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于( )。 A、定性風(fēng)
【解析】通過(guò)概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談,有助于糾正該過(guò)程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于()。a、定性風(fēng)險(xiǎn)分析b、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)c、定量風(fēng)險(xiǎn)分析d、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信管網(wǎng)解析:軟題庫(kù)題目:https://www.ruantiku.com/shiti/139894647.html實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)如下。1.風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估2.概率和影響矩陣3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 [
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2018-08-23
解析:( )不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。 A、成本管理計(jì)劃 B、范圍基準(zhǔn) C、采購(gòu)文件 D、風(fēng)險(xiǎn)類別 信管網(wǎng)解析:
【解析】()不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。a、成本管理計(jì)劃b、范圍基準(zhǔn)c、采購(gòu)文件d、風(fēng)險(xiǎn)類別信管網(wǎng)解析:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)如下:1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.成本管理計(jì)劃3.進(jìn)度管理計(jì)劃4.質(zhì)量管理計(jì)劃5.人力資源管理計(jì)劃6.范圍基準(zhǔn)7.活動(dòng)成本估算和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算8.干系人登記冊(cè) [
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2018-08-23
解析:人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力,當(dāng)( )時(shí),人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。 A、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多 B
【解析】人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力,當(dāng)()時(shí),人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。a、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多b、項(xiàng)目的收益越大c、個(gè)人、組織擁有的資源越少d、組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少信管網(wǎng)解析:這題很簡(jiǎn)單,肯定收益越大,人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),人們的系受能力主要受下列幾個(gè)因素的影響。 [
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2018-08-20
解析:A公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目,包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件集成適配、系統(tǒng)運(yùn)維等多項(xiàng)工作
【解析】a公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目,包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件集成適配、系統(tǒng)運(yùn)維等多項(xiàng)工作內(nèi)容。針對(duì)該項(xiàng)目,不正確的是:()。a、該項(xiàng)目的干系人包括客戶、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目成員及網(wǎng)上銀行用戶b、干系人管理工作應(yīng)由該項(xiàng)目成員分工負(fù)責(zé)c、干系人管理有助于為項(xiàng)目贏得更多的資源d、通常來(lái)說(shuō),干系人對(duì)項(xiàng)目的影響能力在項(xiàng)目啟動(dòng)階段最大,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸減弱信管網(wǎng)解析:軟題庫(kù)題目:https://www.ruantiku.com/shiti/3359927168.html這個(gè)在高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程上沒(méi)有明確說(shuō),但是在中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程上明確說(shuō)了通常,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目干系人管理。 [
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2018-08-20
解析:在了解和管理干系人期望時(shí),可以采用多種分類方法對(duì)干系人進(jìn)行分類管理。其中()方法是根據(jù)干系人主
【解析】在了解和管理干系人期望時(shí),可以采用多種分類方法對(duì)干系人進(jìn)行分類管理。其中()方法是根據(jù)干系人主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力進(jìn)行分組。a、權(quán)力/利益方格b、權(quán)力/影響方格c、影響/作用方格d、凸顯模型信管網(wǎng)解析:干系人分類模型如下。(1)權(quán)利/利益方格。根it-系人的職權(quán)大小和對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注(利益)程度進(jìn)行分類。(2)權(quán)利/影響方格。干系人的職權(quán)大小以及主動(dòng)參與(影響)項(xiàng)目的程度進(jìn)行分類。 [
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2018-08-20
解析:在項(xiàng)目溝通過(guò)程中,會(huì)使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于()。 A、實(shí)時(shí)溝通 B、推式溝通 C、拉式溝
【解析】在項(xiàng)目溝通過(guò)程中,會(huì)使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于()。a、實(shí)時(shí)溝通b、推式溝通c、拉式溝通d、情景式溝通信管網(wǎng)解析:可以使用多種溝通方法在項(xiàng)目干系人之間共享信息。這些方法可以大致分為:?交互式溝通。在兩方或多方之間進(jìn)行多向信息交換。這是確保全體參與者對(duì)特定話題達(dá)成共識(shí)的最有效的方法,包括會(huì)議、電話、即時(shí)通信、視頻會(huì)議等。 [
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2018-08-20
解析:從參與者的觀點(diǎn)來(lái)看,()溝通方式的參與程度最高。 A、敘述 B、推銷 C、征詢 D、討論 信管網(wǎng)解析:
【解析】從參與者的觀點(diǎn)來(lái)看,()溝通方式的參與程度最高。a、敘述b、推銷c、征詢d、討論信管網(wǎng)解析:高級(jí)教材沒(méi)有該內(nèi)容,中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程上內(nèi)容。進(jìn)行溝通過(guò)程中,要根據(jù)溝通目標(biāo)、參與者的特點(diǎn)選擇適合的溝通方式。一般溝通過(guò)程所采用的方式分為以下幾類:參與討論方式、征詢方式、推銷方式(說(shuō)明)、敘述方式. [
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2018-08-20
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