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考試試題
()不屬于質(zhì)量控制的輸出A.確認的變更B.變更請求C.風險登記冊D.質(zhì)量標準
（）不屬于質(zhì)量控制的輸出a.確認的變更b.變更請求c.風險登記冊d.質(zhì)量標準 [
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2023-05-30
質(zhì)量管理過程用到的工具技術(shù)中，()用于規(guī)劃質(zhì)量管理過程
質(zhì)量管理過程用到的工具技術(shù)中，（）用于規(guī)劃質(zhì)量管理過程。a.質(zhì)量審計b.統(tǒng)計抽樣c.核查表d.質(zhì)量成本 [
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2023-05-30
不屬于項目質(zhì)量測量指標的是()A.市場占有率
不屬于項目質(zhì)量測量指標的是（）a.市場占有率b.準時性c.可用性d.缺陷率 [
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2023-05-30
發(fā)布管理和交付活動的主要任務(wù)，不包括()
發(fā)布管理和交付活動的主要任務(wù)，不包括（）。a.有效控制軟件產(chǎn)品的發(fā)行和交付b.有效控制文檔的發(fā)行和交付c.確定可交付成果的正確性d.在軟件產(chǎn)品的生存期內(nèi)妥善保存代碼和文檔的母拷貝 [
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2023-05-30
()包含當前的基線加上對基線的變更，且其配置項被置于完全的配置管理之下
（）包含當前的基線加上對基線的變更，且其配置項被置于完全的配置管理之下。a.開發(fā)庫b.受控庫c.發(fā)行庫d.產(chǎn)品庫 [
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2023-05-30
關(guān)于控制采購的描述，不正確的是()A.保證合同的有效執(zhí)行，是買方控制采購過程的主要目標之一
關(guān)于控制采購的描述，不正確的是（）a.保證合同的有效執(zhí)行，是買方控制采購過程的主要目標之一b.在控制采購過程中，需要進行財務(wù)管理工作，監(jiān)督對賣方的付款c.項目執(zhí)行組織要督促供應(yīng)商按時提供產(chǎn)品和服務(wù)，保證項目工期d.控制采購過程就是確保買方可以按合同條款去執(zhí)行的過程 [
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2023-05-30
關(guān)于采購談判的描述，不正確的是()A.項目經(jīng)理必須是合同的主談人
關(guān)于采購談判的描述，不正確的是（）a.項目經(jīng)理必須是合同的主談人b.對于復雜的采購事項，合同談判應(yīng)是一個獨立的過程c.對于簡單的采購事項，可以采用固定的條款和條件d.最終合同一般是買方和賣方討價還價的結(jié)果 [
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2023-05-30
關(guān)于合同變更管理的描述，不正確的是()A.人員變更可能會引起合同的變更
關(guān)于合同變更管理的描述，不正確的是（）。a.人員變更可能會引起合同的變更b.變更申請和變更評估可以選擇書面或其他形式來呈現(xiàn)c.合同變更在某種意義上，還應(yīng)該包括合同的轉(zhuǎn)讓和解除d.合同變更的處理需遵循合同變更控制過程 [
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2023-05-30
項目合同中，()不屬于承建單位的義務(wù)A.支付報酬B.交付項目產(chǎn)品C.保守秘密D.對工作成果質(zhì)量負責
項目合同中，（）不屬于承建單位的義務(wù)a.支付報酬b.交付項目產(chǎn)品c.保守秘密d.對工作成果質(zhì)量負責 [
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2023-05-30
一般來講，()關(guān)注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠的回報，同時又將風險控制到最低
一般來講，（）關(guān)注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠的回報，同時又將風險控制到最低。a.客戶b.用戶c.項目經(jīng)理d.項目團隊 [
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2023-05-30
不是直接的項目參與者，但是可能對項目的實施具有潛在的影響力的干系人，被稱為()
不是直接的項目參與者，但是可能對項目的實施具有潛在的影響力的干系人，被稱為（）。a.主要溝通對象b.關(guān)鍵影響人c.次要溝通對象d.主要干系人 [
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2023-05-30
項目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團隊成員抱怨很大，。針對這個問題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵團隊成員的是()
項目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團隊成員抱怨很大，甚至還有個別成員臨時稱病請假，導致工作無法按計劃完成。針對這個問題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵團隊成員的是（）。 [
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2023-05-30
沖突在項目管理中不可避免，()有助于減少沖突的數(shù)量
沖突在項目管理中不可避免，（）有助于減少沖突的數(shù)量。a.制定更加嚴格的質(zhì)量標準b.由職能經(jīng)理和項目經(jīng)理共同管理項目成員c.引入新的項目管理平臺和工具技術(shù)d.明確團隊規(guī)則和權(quán)責劃分 [
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2023-05-30
關(guān)于項目管理團隊的理解，不正確的是()A.項目管理的責任由整個項目團隊承擔，或由項目經(jīng)理單獨承擔
關(guān)于項目管理團隊的理解，不正確的是（）。a.項目管理的責任由整個項目團隊承擔，或由項目經(jīng)理單獨承擔b.項目發(fā)起人負責協(xié)助項目管理團隊工作，包括對他人施加影響c.項目成員發(fā)生變化時，項目管理團隊的管理方法可相應(yīng)作出調(diào)整d.項目管理團隊獨立于項目團隊之外，負責管理項目的所有活動 [
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2023-05-30
下表是某項目截止3月20日的成本執(zhí)行(績效)情況，按照當前項目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算 (ETC)為()
下表是某項目截止3月20日的成本執(zhí)行（績效）情況，按照當前項目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算（etc）為（）a.2000萬元b.2500萬元c.3000萬元d.4136.36萬元 [
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2023-05-30
關(guān)于成本估算和成本預算的描述，不正確的是()A.成本預算更精確地估算項目成本，包括對單個工作包的估算
關(guān)于成本估算和成本預算的描述，不正確的是（）。a.成本預算更精確地估算項目成本，包括對單個工作包的估算b.成本預算分配的結(jié)果不一定能滿足所有管理人員的利益要求c.成本估算和成本預算可以由同一個人完成d.成本預算需要精確地將估算成本分攤到wbs的每一個組成部分 [
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2023-05-30
項目組正在對一個全新領(lǐng)域的項目進行成本預算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是()
項目組正在對一個全新領(lǐng)域的項目進行成本預算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是（）a.自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包b.結(jié)合成本估算為各個工作包計算相應(yīng)的應(yīng)急儲備和管理儲備，匯總得到項目預算 [
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2023-05-30
關(guān)于制訂成本管理計劃的描述，正確的是()A.范圍基準、進度基準和成本基準是制訂成本管理計劃的重要信息
關(guān)于制訂成本管理計劃的描述，正確的是（）a.范圍基準、進度基準和成本基準是制訂成本管理計劃的重要信息b.制訂成本管理計劃的過程中可能需要決定籌集項目資源的方式c.成本管理計劃明確了項目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預算、以及成本控制的內(nèi)容d.可以通過會議來制訂成本管理，參會人員限定在項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、選定的項目團隊成員和項目成本負責人 [
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2023-05-30
()不能作為控制進度過程的輸入A.開發(fā)工作日報
（）不能作為控制進度過程的輸入a.開發(fā)工作日報b.項目預算分析表c.人力資源需求表d.項目進度預測 [
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2023-05-30
項目經(jīng)理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現(xiàn)有三個小組計劃在同一周進行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，此處小張運用的進度管理技術(shù)是()
項目經(jīng)理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現(xiàn)有三個小組計劃在同一周進行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，而項目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計工作。于是小張和各組長商量在不影響項目進度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設(shè)計工作。此處小張運用的進度管理技術(shù)是（）。 [
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2023-05-30
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