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綜合知識
整合管理
項目經(jīng)理是整合者整合者是項目經(jīng)理承擔的重要角色之一,他要通過溝通來協(xié)調(diào),通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者,項目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視項目。作為整合者,項目經(jīng)理必須: [
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2019-05-30
項目章程
制定項目章程是編寫一份正式批準項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。項目章程宣告一個項目的正式啟動、項目經(jīng)理的任命,并對項目的目標、范圍、主要可交付成果、主要制約因素與主要假設(shè)條件等進行總體性描述。通常由高級管理層簽發(fā)項目章程 [
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2019-05-30
項目管理計劃
項目章程的內(nèi)容多少取決于項目的復(fù)雜程度及所獲取的信息數(shù)量。項目章程至少應(yīng)該定義項目的高層級邊界。在啟動過程組中,項目經(jīng)理把項目章程作為初始規(guī)劃的始點。2.其他規(guī)劃過程的輸出制訂項目管理計劃需要整合其他九大領(lǐng)域的其他諸多過程的結(jié)果。其他規(guī)劃過程所產(chǎn)生的任何基準和子管理計劃,都是本過程的輸入。此外,對這些文件的變更都可能導致對項目管理計劃的相應(yīng)更新。 [
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2019-05-30
指導與管理項目工作的輸出
1.可交付成果可交付成果是在某一過程、階段或項目完成時,必須產(chǎn)出的任何獨特并可核實的產(chǎn)品、輸出或服務(wù),它是可驗證的??山桓冻晒ǔJ菫閷崿F(xiàn)項目目標而完成的有形的組件,也可包括項目管理計劃。2.工作績效數(shù)據(jù)工作績效數(shù)據(jù)是在執(zhí)行項目工作的過程中,從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值。數(shù)據(jù)是指最低層的細節(jié),將由其他過程從中提煉出項目信息。在工作執(zhí)行過程中收集數(shù)據(jù),再交由各控制過程做進一步分析。 [
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2019-05-30
項目范圍確認所采用的方法
檢查是指開展測量,審查與確認等活動,來判斷工作和可交付成果是否符合需求和產(chǎn)品驗收標準,是否滿足項目干系入的要求和期望,檢查有時也被稱為審查、產(chǎn)品審查、審計和巡檢等。在某些應(yīng)用領(lǐng)域,這些術(shù)語具有獨特和具體的含義。項目范圍確認時,項目管理組織必須向客戶出示能夠明確說明項目或階段成果的文件,如項目管理文件(計劃、控制、溝通等)、 [
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2019-05-30
前導圖法
前導圖法(precedencediagrammingmethod,pmd)也稱緊前關(guān)系繪圖法,是用于編制項目進度網(wǎng)絡(luò)圖的一種方法,它使用方框或者長方法(被稱作節(jié)點)代表活動,節(jié)點之間用箭頭連接,以顯示節(jié)點之間的邏輯關(guān)系。圖8-1展示了一個用pdm法繪制的頂目進度網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖也被稱作單代號網(wǎng)絡(luò)圖(只有節(jié)點需要編號)或活動節(jié)點圖(activeonnode,aon),為大多數(shù)項目管理軟件所采用。 [
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2019-05-30
項目進度網(wǎng)絡(luò)圖
在活動之間加入時間提前量與滯后最,可以更準確地表達活動之間的邏輯關(guān)系。提前量是相對于緊前活動,緊后活動可以提前的時間最。例如,對于一個大型技術(shù)文檔,技術(shù)文件編寫小組可以在寫完文件初稿(緊前活動) [
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2019-05-30
成本類型
(1)可變成本:隨著生產(chǎn)量、工作量或時間而變的成本為可變成本。可變成本又稱變動成本。(2)固定成本:不隨生產(chǎn)量、工作量或時間的孌化而變化的非重復(fù)成本為固定成本。(3)直接成本:直接可以歸屬項目工作的成本為直接成本。如項目團隊差旅費、工資、項日使用的物料及設(shè)備使用費等。 [
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2019-05-30
成本估算
估算活動的成本,涉及估算完成每項活動所需資源的近似成本。在估算成本時,估算師需考慮成本估算偏差的可能原因(包括風險)。 [
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2019-05-30
企業(yè)信息化
信息化從“小”到“大”分層以下5個層次:(l)產(chǎn)品信息化。產(chǎn)品信息化是信息化的基礎(chǔ),有兩個含義。一是指傳統(tǒng)產(chǎn)品中越來越多地融合了計算機化(智能化)器件,使產(chǎn)品具有處理信息的能力,如智能電視、智能燈具等;另一個含義是產(chǎn)品攜帶了更多的信息,這些信息是數(shù)字化的,便于被計算機設(shè)備識別讀取或被信息系統(tǒng)管理,如集成了車載電腦系統(tǒng)的小轎車。 [
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2019-05-30
大數(shù)據(jù)及應(yīng)用
(1)大數(shù)據(jù)存儲管理技術(shù)。大數(shù)據(jù)存儲技術(shù)首先需要解決的是數(shù)據(jù)海量化和快速增長需求。存儲的硬件架構(gòu)和文件系統(tǒng)的性價比要大大高于傳統(tǒng)技術(shù),存儲容量計劃應(yīng)可以無限制擴展,且要求有很強的容錯能力和并發(fā)讀寫能力。目前,谷歌文件系統(tǒng)(gfs)和hadoop的分布式文件系統(tǒng)hdfs奠定了大數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)存儲技術(shù)第二個要解決的是處理格式多樣化的數(shù)據(jù),這要求大數(shù)據(jù)存儲管理系統(tǒng)能夠?qū)Ω鞣N非結(jié)構(gòu)化數(shù)揖;進行高效管理,代表產(chǎn)品如:谷歌bigtable和hadoophbase等非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(nosql)。 [
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2019-05-30
人工智能應(yīng)用領(lǐng)域
人工智能是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學,是認知、決策、反饋的過程。人工智能技術(shù)應(yīng)用的細分領(lǐng)域:深度學習、計算機視覺、智能機器人、虛擬個人助理、自然語言處理—語音識別、自然語言處理—通用、實時語音翻譯 [
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2019-05-30
項目管理計劃
項目管理計劃最重要的用途是指導項目執(zhí)行并為執(zhí)行過程中的項目檢查、監(jiān)督和控制提供依據(jù),同時也指導項目的收尾工作。項目管理計劃的主要用途有:(1)指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。(2)為項目績效考核和項目控制提供基準。 [
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2019-05-30
整體變更控制
通常是指變更控制會議。根據(jù)項目需要,可以由變更控制委員會(ccb)開會審查變更請求,并做出批準、否決或其他決定occb也可以審查配置管理活動。應(yīng)該明確規(guī)定變更控制委員會的角色和職責 [
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2019-05-30
范圍說明書
項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。項目范圍說明書記錄了整個范圍,包括項目和產(chǎn)品范圍。項目范圍說明書詳細描述項目的可交付成果,以及為創(chuàng)建這些可交付成果而必須開展的工作。項目范圍說明書可明確指出哪些工作不屬于本項目范圍。為了便于管理干系人的期望,項目范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共識,描述了項目的主要目標,使項目團隊能進行迎詳細的規(guī)劃,指導項目團隊在項目實施期間的工作 [
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2019-05-30
范圍控制
用戶的需求變更必須控制在可控范圍之內(nèi)。在項目管理過程中,用戶需求變更是很常見的。面對頻繁的需求變更,如果項目團隊缺乏明確的需求變更管理控制及范圍管理控制,非常容易導致項目的失控。需求基線定義了項目的范圍。隨著項目的進展,用戶的需求可能會發(fā)生變化,從而導致需求基線變化以及項目范圍的變化。每次需求變更并經(jīng)過需求評審后,都要重新確定新的需求基線。 [
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2019-05-30
進度管理計劃
通過把填有項目數(shù)據(jù)的進度規(guī)劃工具看作進度模型,可以把項目進度的呈現(xiàn)形式(進度計劃)與產(chǎn)生項目進度計劃的進度數(shù)據(jù)和計算工具區(qū)分開來。進度模型是項目活動執(zhí)行計劃的一種表示形式,其中包含持續(xù)時間、依賴關(guān)系和其他規(guī)劃信息,用以生成項目進度計劃及其他進度資料。 [
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2019-05-30
項目成本控制
進度偏差(scheduleVARiance,sv)是測量進度績效的一種指標,表示為掙值與計劃值之差。它是指在某個給定的時點,項目提前或落后的進度,等于掙值(ev)減去計劃價值(pv)。進度偏差是一種有用的指標,可表明項目進度是落后還是提前于進度基準 [
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2019-05-30
責任分配矩陣
項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員的作用,把合適的人組成一個戰(zhàn)斗力超強的團隊的過程。為了調(diào)動團隊成員的積極性,就需運用激勵理論,促使團隊成員產(chǎn)生積極工作的動機。同時在形成團隊的過程中,也需要項目經(jīng)理發(fā)揮領(lǐng)導者的作用,以形成一支高績效的團隊。在這個過程中涉及的一些概念簡要介紹如下。(1)動機;促使人從事某種活動的念頭,是促使人做某種活動的一種心理驅(qū)動。 [
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2019-05-30
X理論和Y理論
道格拉斯·麥格雷戈(douglasm.mcgregor)是美國著名的行為科學家,他在1957年11月提出了x理論-y理論。x理論和y理論于人性的假設(shè)截然相反。l)x理論x理論主要體現(xiàn)了獨裁型管理者對人性的基本判斷,這種假設(shè)認為:(1)-般人天性好逸惡勞,只要有可能就會逃避工作。(2)人生來就以自我為中心,漠視組織的要求。 [
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2019-05-30
當前第78/100,
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