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案例分析
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:六西格瑪
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:六西格瑪6西格瑪,在質量上表示為每百萬不合格品率少于3.4。優(yōu)勢在于從項目實施過程中改進和保證質量,而不是從結果中檢驗控制質量。 [
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2019-02-15
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本分析技術
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本分析技術技術分析(回收期、投資回報率、內部報酬率、現金流貼現、凈現值)/專家判斷/會議、類比估算、參數估算、自下而上估算、三點估算、儲備分析、質量成本(coq)在估算活動成本時,可能要用到關于質量成本的各種假設 [
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2019-02-12
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本管理技術
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本管理技術1.成本匯總2.儲備分析3.歷史關系4.資源限制平衡5.掙制管理(evm) [
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2019-02-12
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本預算的原則
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本預算的原則原則,以項目需求為基礎;與項目目標相關連,必須要考慮質量進度范圍;切實可行;要有彈性 [
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2019-02-12
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃成本
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃成本輸入:項目管理計劃、項目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產輸出:成本管理計劃(描述將如何規(guī)劃、安排和控制項目成本)成本管理過程及其工具與技術應記錄在成本管理計劃中。 [
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2019-01-31
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本估算的主要步驟
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本估算的主要步驟答:1.識別并分析成本的構成科目。形成“資源需求”和“會計科目表”,說明工作分解結構中各組成部分需要資源的類型和所需數量。2.根據已識別的項目成本構成科目,估算每一科目的成本大小。根據上面形成的資源需求,考慮項目需要的所有資源的成本。 [
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2019-01-31
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:估算成本
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:估算成本輸入:成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍基準、項目進度計劃、風險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產。 [
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2019-01-31
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:制定預算
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:制定預算制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立一個經批準的成本基準的過程。作用是確定成本基準,可據此監(jiān)督和控制項目績效。 [
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2019-01-31
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本控制
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本控制項目成本控制包括:對造成成本基準變更的因素施加影響。確保所有變更請求都得到及時處理。當變更實際發(fā)生時,管理這些變更。確保成本支出不超過批準的資金限額。 [
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2019-01-31
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:控制成本
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:控制成本輸入:項目管理計劃。項目資金需求。工作績效數據。組織過程資產。 [
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2019-01-31
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理作用和意義
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理作用和意義特別是小項目:成本管理和成本估算之間的關系及其密切,以至可以將其視為一個過程,由一個人在較短的時間內完成。但有區(qū)別。 [
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2019-01-28
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本失控原因
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本失控原因答:1.對項目認識不足(1.對成本控制的特點認識不足,對難度估計不足;2.工程項目的規(guī)模不合理;3.工程項目的設計及實施人員缺乏成本意識; [
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2019-01-28
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:方法問題
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:方法問題方法問題(1.缺乏用于項目投資控制所需要的有關報表及數據處理的方法;2.缺乏系統的成本控制程序和明確的具體要求;3.缺乏科學、嚴格、明確且完整的成本控制方法和工作制度; [
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2019-01-28
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:技術的制約
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:技術的制約技術的制約:1.項目早起規(guī)劃設計不夠完善,不能滿足成本估算的需求;2.采用的項目成本估算方法不恰當,與實際不符合;3.項目成本計算的數據不準確或有漏項;4.設計者未對設計方案進行優(yōu)化,導致項目設計方案突破項目成本目標。 [
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2019-01-28
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本的類型
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:成本的類型成本的類型:直接成本、間接成本、機會成本、固定成本可變成本、沉沒成本。應急儲備(已知-未知)成本基準、管理儲備(未知-未知) [
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2019-01-28
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理過程
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目成本管理過程項目成本管理包含為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規(guī)劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程,從而確保項目在批準的預算內完工,項目成本管理過程包括:(1)規(guī)劃成本——為規(guī)劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程。(2)估算成本——對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。 [
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2019-01-28
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目按時完成所需的過程
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目按時完成所需的過程項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程,具體為:(1)規(guī)劃進度管理——為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔過程。(2)定義活動——識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。 [
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2019-01-24
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃進度管理
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃進度管理輸入:項目管理計劃(范圍基準、其他信息)、項目章程、組織過程資產(可用的監(jiān)督和報告工具、歷史信息、進度控制工具等)事業(yè)環(huán)境因素 [
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2019-01-24
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:定義活動
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:定義活動輸入:進度管理計劃、范圍基準、組織過程資產、事業(yè)環(huán)境因素。 [
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2019-01-24
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:排列活動順序
系統集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:排列活動順序排列活動順序:定義工作之間的邏輯順序,以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。輸入:活動清單、活動屬性、里程碑清單、事業(yè)環(huán)境因素、項目范圍說明書。 [
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2019-01-24
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