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案例分析
案例問題:如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況,預測項目未來的結束時間和總成本。并針對項目目前
[問題]如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況,預測項目未來的結束時間和總成本。并針對項目目前的狀況,提出相應的應對措施。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):eac=bac/cpi=105/0.928=113.147萬元項目結束時間=總預算工期/spi=5/1.1423=4.4月鑒于目前項目進度超前,而成本超支,所以項目組應首先采取成本節(jié)約措施,具體包括:1、關注成本超支較嚴重的工作;2、對成本的支出進行細化分析,找出成本超支的原因;3、針對不同的原因,采取對應的措施。例如:(a)減少不必要的工作;(b)優(yōu)化工作流程,提高效率;(c)削減不必要的資源;4、定期對項目的成本績效進行評估,及時按情況進行調整。 [
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2018-11-16
案例問題:假設該項目到目前為止已支付80萬元,請計算項目的CPI和SPI,并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況
[問題]假設該項目到目前為止已支付80萬元,請計算項目的cpi和spi,并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度,哪些工作包超前于計劃進度?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):cpi=ev/ac=74.25/80=0.93spi=ev/pv=74.25/65=1.14項目成本超支,進度提前計劃。工作包e落后于進度。工作包c、d、g、h、i、j提前于原計劃 [
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2018-11-16
某軟件項目包含8項活動,活動之間的依賴關系,以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設不同類型的
某軟件項目包含8項活動,活動之間的依賴關系,以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設不同類型的工作人員之間不能互換,但是同一類型的人員都可以從事與其相關的所有工作。所有參與該項目的工作人員,從項目一開始就進入項目團隊,并直到項目結束時才能離開,在項目過程中不能承擔其他活動。(所有的工作都按照整天計算)[問題1](14分)假設該項目團隊有sa人員1人,sd人員2人,sc人員3人,請將下面(1)~(11)處的答案填寫在答案紙的對應欄內。a結束后,先投入(1)個sd完成c,需要(2)天。c結束后,再投入(3)個sd完成d,需要(4)天。c結束后,投入(5)個sc完成(6),需要(7)天。 [
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2018-11-16
某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關系如下表所示: 【問題1】(9分) (1)請
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內?!菊f明】某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關系如下表所示:【問題1】(9分)(1)請給出該項目的關鍵路線路徑和總工期。(2)請給出活動e、g的總浮動時間和自由浮動時間?!締栴}2】(5分)【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】在項目開始前,客戶希望將項目工期壓縮為19天,并愿意承擔所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn),只有活動b、d、i有可能縮短工期,其余活動均無法縮短工期?;顒觔、d、i最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下: [
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2018-11-14
2018年1月,某系統(tǒng)集成公司中標本市某地鐵線路的列車乘客信息系統(tǒng)項目,內容包括地鐵公司運營中心節(jié)目播放
2018年1月,某系統(tǒng)集成公司中標本市某地鐵線路的列車乘客信息系統(tǒng)項目,內容包括地鐵公司運營中心節(jié)目播放控制軟件、地鐵列車節(jié)目接收軟件以及服務器、播放終端等硬件設施的搭建工作。公司任命小陳為項目經(jīng)理,并從各部門抽調了經(jīng)驗豐富的工程師組成了項目團隊。小陳依據(jù)過去多年從事會議場所多媒體播控系統(tǒng)的經(jīng)驗,自己編寫了項目范圍說明書,并依此創(chuàng)建了wbs和wbs詞典,形成項目范圍基準。在項目實施過程中,由于與供應解碼設備的廠商發(fā)生合同糾紛,項目組不得不重新尋找新的合作廠商,并針對新的解碼設備,重新開發(fā)接口軟件,致使項目工期拖延??蛻翎槍Σシ趴刂栖浖?,要求增加斷點續(xù)傳的功能,開發(fā)人員認為工作量不大就自行增加了該功能。項目測試時,小陳發(fā)現(xiàn)與之前做的項目不同,地鐵運行時數(shù)據(jù)是通過車地無線網(wǎng)絡傳輸,帶寬有限,網(wǎng)絡丟包現(xiàn)象嚴重,導致視頻節(jié)目播放時,經(jīng)??D,馬賽克現(xiàn)象嚴重,究其原因發(fā)現(xiàn)是wbs中解決該問題的軟件模塊沒有開發(fā)。驗收時,客戶對項目執(zhí)行情況很不滿意,小陳覺得客戶吹毛求疵與客戶發(fā)生了爭執(zhí),導致客戶向公司高層投訴?!締栴}1】(10分)結合案例,請分析該項目在范圍管理方面存在哪些問題?【問題2】(6分)【 [
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2018-11-14
某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關系如下表所示:【問題1】(9分) (1)請給出
某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關系如下表所示:【問題1】(9分)(1)請給出該項目的關鍵路線路徑和總工期。(2)請給出活動e、g的總浮動時間和自由浮動時間。【問題2】(5分)【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】在項目開始前,客戶希望將項目工期壓縮為19天,并愿意承擔所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn),只有活動b、d、i有可能縮短工期,其余活動均無法縮短工期。活動b、d、i最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下:在此要求下,請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用?!締栴}3】(4分)請將下面(1)~(4)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。項目活動之間的依賴關系分為四種:【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】(1)是法律或合同要求的或工作的內在性質決定的依賴關系。 [
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2018-11-14
案例問題:請簡要敘述A公司的質量管理體系在建立和運行中存在的主要問題。
[問題]請簡要敘述a公司的質量管理體系在建立和運行中存在的主要問題。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)質量管理體系的建設應全員參與,不應該由質量部門單獨制定程序文件。(2)質量管理體系應結合公司自身情況設計和建立,不應照搬其他公司的經(jīng)驗或在其基礎上簡單修改。(3)公司建立質量管理體系后未按照體系有效運行。(4)在以往的質量管理體系建立和運行過程中末及時發(fā)現(xiàn)問題并對體系進行持續(xù)改進。(5)質量管理體系中的項目實施程序(或項目管理流程)不符合公司特點或不合理。(6)以往的項目沒有按照公司的質量管理體系執(zhí)行。(7)項目評審投有按照體系文件規(guī)定的流程實施。 [
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2018-11-14
案例問題:如果你是A公司質量負責人,請簡要敘述實施A公司質量管理體系的改進步驟。
[問題]如果你是a公司質量負責人,請簡要敘述實施a公司質量管理體系的改進步驟。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)找出目前質量管理體系不適合公司及項目實際情況的問題。(2)按照領導掛帥、全員參與的原則,針對本公司及項目的實際情況進行質量管理體系的改進。(3)在公司內各部門強化質量管理體系的宣貫和培訓。(4)加強公司質量管理體系執(zhí)行情況的監(jiān)督和評審,(5)對改進后的質量管理體系建立持續(xù)改進的機制。 [
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2018-11-14
案例問題:項目質量管理包括(1)、(2)和(3)過程。A公司在建立質量管理體系后,應定期對質量管理體系的
[問題]項目質量管理包括(1)、(2)和(3)過程。a公司在建立質量管理體系后,應定期對質量管理體系的運行進行內部審核和(4)。質量體系內部審核屬于質量管理中的(5)過程。請將上面(1)到(5)處和答案填寫在答題紙的對應欄內。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)質量規(guī)劃(或質量計劃)(2)質量保證(3)質量控制(4)管理評審(5)質量保證 [
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2018-11-14
案例問題:根據(jù)任務清單,將前導圖填充完整,并指出項目的關鍵路徑、計算計劃總工期、活動C 和G的總時差(
?[問題]根據(jù)任務清單,將前導圖填充完整,并指出項目的關鍵路徑、計算計劃總工期、活動c和g的總時差(總浮動時間)。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):前導圖: [
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2018-11-14
案例問題:結合本案例簡要敘述項目經(jīng)理在進度管理中存在的主要問題。
[問題]結合本案例簡要敘述項目經(jīng)理在進度管理中存在的主要問題。?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)在制訂進度計劃之前未對所需要的人員和資源進行充分的估算或估算不準確;(2)制訂進度計劃時未充分考慮需求分析與確認環(huán)節(jié)之外的風險,特別是節(jié)假日和新人經(jīng)驗不足的影響,制訂進度計劃時預留的時間儲備不足。(3)對新招聘的人員未組織培訓便讓其上崗。(4)發(fā)現(xiàn)項目存在延遲可能性時未及時調整進度計劃井與客戶、監(jiān)理方及時溝通.(5)項目發(fā)生事實上的延期后未按流程履行工程延期申請和審批手續(xù)。(6)加快項目進度幣應單純采用加班特別是節(jié)假日加班的方法,或采用的壓縮進度的方法不合理,或采用的壓縮進度的方法效果不佳。(7)在進度管理中與z公司和監(jiān)理單位的溝通不及時,影響了資源調度。 [
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2018-11-14
案例問題:如果你是項目經(jīng)理,請結合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應對措施。?
[問題]如果你是項目經(jīng)理,請結合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應對措施。?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)招聘有經(jīng)驗的人加入項目團隊。(2)組織新員工的培訓。(3)重新估算項目工期,更新項目計劃并與客戶,監(jiān)理方溝通。(4)按照流程履行工程延期變更手續(xù)。(5)協(xié)調第三方測試機構,爭取讓其提前開始第三方測試的準備工作。(6)為加班的人員爭取必要的獎勵或激勵措施(或加強團隊建設工作)(7)與客戶和監(jiān)理方加強溝通。 [
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2018-11-14
案例問題:除了采取進度網(wǎng)絡分析,關鍵路徑法和進度壓縮技術外,請指出李工在制定進度計劃時還可以采用那些
[問題]除了采取進度網(wǎng)絡分析,關鍵路徑法和進度壓縮技術外,請指出李工在制定進度計劃時還可以采用那些方法或工具。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)假設情景分析法(2)資源平衡法(3)關鍵鏈法(4)項目管理軟件(或project等工具)(5)項目資源日歷(或項目日歷,或應用日歷)(6)進度模型工具 [
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2018-11-14
案例問題:結合本案例,簡要回答項目收尾的主要工作包括哪幾個部分并分別說明其主要內容。?
?[問題]結合本案例,簡要回答項目收尾的主要工作包括哪幾個部分并分別說明其主要內容。?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):項目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收尾就是了結合同并結清賬目,包括解決所有尚未了結的事項。合同收尾需要對整個采購過程進行系統(tǒng)地審查,找出進行本項目其他產(chǎn)品或本組織內其他項目采購時值得借鑒的成功和失敗之處。管理收尾涉及為了使項目干系人對項目產(chǎn)品的驗收正式化而進行的項目成果驗證和歸檔,具體包括收集項目記錄、確保產(chǎn)品滿足商業(yè)需求、并將項目信息歸檔,還包括項目審計。 [
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2018-11-14
案例問題:請簡要說明項目團隊成員轉移進入新項目的前提條件。
[問題]請簡要說明項目團隊成員轉移進入新項目的前提條件。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)項目團隊成員的管理計劃,計劃中規(guī)定的人員轉移條件已經(jīng)觸發(fā)。(2)項目團隊成員所承擔的任務已經(jīng)完成,并已完成工作交接。(3)項目經(jīng)理與項目團隊成員確認該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落,或已經(jīng)完成。(4)項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員轉移確認文件。(5)項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員的績效考核文件。(6)項目經(jīng)理通知所有相關的干系人。(7)若是項目收尾,應召開項目總結表彰會。 [
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2018-11-14
案例問題:請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔?
[問題]請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)用戶部門新需求申報單(2)it項目產(chǎn)品質量評審表(3)軟件驗收單(4)設備驗收單(5)it項目內部驗收報告(6)最終項目文件列表(7)it項目驗收單(8)項目成員述職報告(9)項目結束人員安排表(10)項目成員經(jīng)驗教訓報告(11)設備回收交付表(12)項目團隊內部經(jīng)驗總結(13)最終項目內部總結報告(14)最終項目用戶移交報告 [
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2018-11-14
[已發(fā)布]2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題與答案匯總
信管網(wǎng)已免費發(fā)布2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題供各位考友查看,請點擊以下地址查看?!?018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題第一題·2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題第二題·2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題第三題2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題與查分專題:http://m.xomuzic.com/zt/2018xcf/ [
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2018-11-13
案例問題:結合本案例,請簡要敘述項目管理計劃應該包含的主要內容(不包含輔助計劃)
?[問題]結合本案例,請簡要敘述項目管理計劃應該包含的主要內容(不包含輔助計劃)案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)所使用的項目管理過程。(2)每個特定項目管理過程的實施程度。(3)完成這些過程的工具和技術的描述。(4)選擇的項目的生命周期和相關的項目階段。(5)如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴與交互關系和基本的輸入輸出等。(6)如何執(zhí)行工作來完成項目目標。(7)如何監(jiān)督和控制變更。(8)如何實施配置管理。(9)如何維護項目績效基線的完整性。(10)與項目干系人進行溝通的要求和技術。(11)為了解決某些遺留問題和未定的決策,對于內容、嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審。 [
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2018-11-13
案例問題:結合本案例,請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應采取哪些行動?
[問題]結合本案例,請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應采取哪些行動?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)執(zhí)行活動以完成項目或階段性目標。(2)付出努力和支出資金已完成項目或階段性目標。(3)配備人員,進行培訓,管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員。(4)按照規(guī)劃好的方法或標準實施項目計劃。(5)創(chuàng)建、驗證和確認項目交付物或階段性交付物。(6)管理風險和實施風險應對活動。(7)把已批準的變更應用于項目的范圍、計劃和環(huán)境中。(8)建立并管理項目組內部和外部的溝通渠道。(9)收集項目或階段性數(shù)據(jù),并匯報成本、進度、技術、質量等管理的進展和狀態(tài)信息,以便進行項目預測。(10)收集和記錄經(jīng)驗教訓并實施已批準的過程改進活動。 [
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2018-11-13
案例問題:結合本案例,在項目管理的配置管理中,配置庫的主要作用是什么?
[問題]結合本案例,在項目管理的配置管理中,配置庫的主要作用是什么?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)記錄與配置相關的所有信息,其中存放受控的軟件配置項是項目的重要內容。(2)利用庫中的信息可評價變更的后果,這對變更控制有著重要的作用。(3)從庫中可提取各種配置管理過程的管理信息,可利用庫中的信息查詢回答許多配置管理的問題。 [
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2018-11-13
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