- 案例問題：請指出項目管理計劃的輸出包括什么？?
2018-11-21
- 案例問題：結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤： （1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。
2018-11-21
- 案例問題：（1）請給出該項目初步進度計劃的關(guān)鍵路徑和工期。 （2）該項目進度計劃需要壓縮多少天才能滿足
2018-11-21
- 案例問題：項目組根據(jù)工期要求，資源情況及預(yù)算進行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成
2018-11-21
- 案例問題：請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結(jié)果，結(jié)果保留2位小數(shù)），評價當(dāng)
2018-11-21
- 案例問題：項目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進行了糾正，對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預(yù)測項目完工尚需成本ETC和完工
2018-11-21
- 案例問題：結(jié)合案例及你的工作經(jīng)驗，請說明項目經(jīng)理小張在需求管理及控制過程中存在哪些不足？?
2018-11-21
- 案例問題：結(jié)合案例，圍繞需求管理，請將下面（1）~（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 案例中，2014年
2018-11-21
- 案例問題：結(jié)合案例和個人經(jīng)驗，簡要敘述項目中需求可能存在的幾種狀態(tài)。
2018-11-21
- 案例問題：如果你是小張的經(jīng)理，請幫助小張改進需求管理及控制過程中的不足。
2018-11-21
- 案例問題：結(jié)合對項目范圍控制和范圍基準的理解，說明在本案例的變更中，與原來項目的范圍基準相比，新的項
2018-11-19
- 案例問題：按照你的理解，請簡要敘述在項目變更中項目經(jīng)理的作用。
2018-11-19
- 案例問題：在本案例中，項目經(jīng)理在沒有取得項目總監(jiān)意見的情況下，與公司其他項目經(jīng)理進行溝通，并與甲方項
2018-11-19
- 案例問題：結(jié)合案例，請分析案例中的項目啟動過程中存在哪些問題？
2018-11-19
- 案例問題：結(jié)合案例，該項目的干系人應(yīng)該包括哪些？
2018-11-19
- 案例問題：（1）結(jié)合案例，從候選答案中選擇5個正確選項（每選對一個得1分，選項超過5個該題得0分），將選
2018-11-19
- 信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析題評分討論
2018-11-16
- 案例問題：請計算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），
2018-11-16
- 案例問題：分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算
2018-11-16
- 案例問題：在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項目進度計劃
2018-11-16
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